返乡创业咨询应该把握的要点有哪些？
随着就业环境的变化，返乡创业渐渐成为一些在外打工者的选择。那么，应该把握哪些重点呢？一、行业要选择自己擅长的行业。越是擅长的行业，越是容易入门，相对来说，信心也会更足一些。因为在这个行业，你是内行，懂里面的门道，知道行业的发展前景如何，利润率有多少 ，或许你还有这个行业的人脉。或者是热门行业也可以，国家政策支持的行业也行。
但是，熟悉的行业依然是首先。二、地点地点的选择非常讲究。具体要看你做的什么行业。不同的行业，对地理位置的要求不一样。地点选的好，生意就成功了一半。比如说，你要做餐饮，那就要选在人流量大、交通方便、车位多的地方。三、资金创业离不开起动资金，更离不开流动资金。要把有限的资金充分的、滚动利用起来。不要去赌，要一步一步的来，稳扎稳打，不要想一口吃个胖子。
四、经营方式这也和所选的行业的一定的关系。但现在基本上不管什么行业，都有线上线下，家村也不例外，甚至自媒体都能在村镇大展神通。五、质量这是重点，没有质量，一切都无从谈起。就像兔子尾巴一样长不了。六、服务现在老百姓对服务要求也提高了。而且服务是一种毒药，会让人上瘾的，这是抓住回头客的一大利器。七、诚信诚信经营。
哪些明星完全放弃了拍戏，改行创业去了？
明星并不是所有人的目标，很多人昙花一现改行创业；说起娱乐圈中的明星，难免给人一种人前光鲜亮丽、人后灯红酒绿的感觉，似乎拍戏、代言、综艺这些吸金项目就是他们的工作，也有很大一部分人利用闲暇时间来创业，但也只把创业当成副业来做，但和这一类人相比，也有很多昙花一现的明星放弃了星途专心创业；任泉；1975年出生的任泉，他的志向一直不在娱乐圈，1994年，还没毕业的他就出演了电视剧《一路等候》出道，1997年刚刚毕业的他就踏上了创业的道路，2000年凭借《少年包青天》中的“公孙策”一角被人熟知，在那个没有滤镜也没有美颜的年代，他成了炙手可热的“美男子”，但他依然志不在此；火了之后的他并没有把重心放在娱乐圈内，而是继续创业，在2006年，他成立了自己的工作室，2014年又和李冰冰、黄晓明二人合作开了火锅品牌“热辣壹号”，同年又联合除二人之外的章子怡和黄渤，五人共同成立了风投公司“Star VC”，已知的秒拍、韩都衣舍等常见品牌全都有该公司的身影，任泉选择的创业路还是非常成功的；江华；1962年出生的江华原名陈木华，1986年签约香港ATV出道，虽然他主演拍摄的影视剧也有很多，但大家对他印象最深的还是1996年TVB版《西游记》中的“唐僧”一角，该剧打破了当时TVB的收视记录，也被称为“86版西游后的又一经典”，而温文尔雅的唐三藏在大家心中的地位自然水涨船高，但后来似乎不习惯人来人往、灯红酒绿的娱乐圈生活，患上了抑郁症，淡出了影视圈；2010年，他的病症有所好转，复出接了一部电视剧《证议搜查线》，但后期接受采访时他说“拍戏对他来说非常鸡肋”，之后就彻底退出影视圈，2015年，52岁的他被媒体拍到在街边卖保险，但据他自己所说，该保险公司的老板就是他的朋友，所以他应该是入股创业，而不是基层职员；张庭；1970年出生的张庭，是少有的息影创业的女星，2002年，由她和徐峥领衔主演的《穿越时空的爱恋》火遍大江南北，她也因此从台湾火爆内地，2005年，他和丈夫林瑞阳的恋情曝光、2006年宣布结婚，2009年和2012年这两年间，又先后生有一女、一子，这一切看上去那么的平淡；近几年，她已经做起了全职太太，外界很少能听到她的消息，她也没有主动出来拍戏赚钱，但后期爆料，她其实在2013年刚刚生完小儿子后，就创立了“上海达尔威贸易有限公司”，主打护肤品牌并且亲自代言，在2018年据统计，该公司光缴税就多达21亿，还是非常成功的。
现在这个环境下，创业是否可行？咨询类的公司有没有生存空间？
感谢头条问答的邀请，我来回答下这个问题任何时间、环境下，都有新的创业公司或是能改变世界的项目诞生；无论是各个行业也都有各类的创新产生。咨询类公司作为一个近百年的行业，存在并保存着他独特第三方旁观者的价值，这也是很多企业继续使用外部咨询公司的原因。你的问题应该这样思考，你是咨询业者想创业，那么你独特优势在哪里，是行业经验还是牢靠的客户资源，还是能用科技或是Ai解决方案改进咨询行业的现有模式。
咨询是个个人化很强的行业，一般对于投资人而言投资风险很大，除非是科技驱动型的咨询服务还是有成长空间的。创业这个事，当你起步的时候才发现很多车已经都在同一条路上起步了，加油! 创业不怕晚，要看你对自己的判断！我是互联网天使，一个有着15年市场营销、互联网经验的新兵，现在从事点天使投资和时尚、互联网营销相关的小事，欢迎你的关注。
你认为创业中需要智库支撑吗，如果有一个能够帮你解决关键问题，随时可以咨询的创业智库，你愿意付费吗？
你这个问题要几个维度来看第一个维度：如果你说的是创业咨询，宏观方面这个行业的巅峰世界级公司麦肯锡、波士顿、国内有北大纵横、和君等、个人方面有吴晓波大神、郎咸平大神等等，但这些个人和公司组织大部分解决的都是宏观及管理问题、比如企业文化、战略、组织架构、股权战略梳理、综合运管方案、人力资源、资本运作路径、兼并购、私募证券、经济研究等等。
微观（具体经营方略）方面国内有很多做创业咨询的自媒体，包括今日头条里就有一大票。基本上创业的所有路径都能找到相应的服务公司。你的最后一句话里我看到了6个字“随时可以咨询”，这个就恐怖了，就相当于你要做一个囊括了我以上说的所有公司到个人的所有服务和价值输出。创业是多样化的，非常个性化的一个事儿，如果要打造一个创业全程通用包括各行各业的一个综合性超级大数据咨询平台，去满足哪些千奇百怪的创业项目的需求，而各行业中各类项目所涉及的领域非常非常多，每个领域和行业特征不一样，所以如果做成标准化的一个产品几乎是不可能的。
从可行性上来说——我个人是个纯爷们，从小就不喜欢说“不行”，所以只能告诉你，从人类的创造性上来说是有可能达到的，但你至少得先超过张一鸣甚至马云..又或者你能活1000岁......随着时间的积累，理论上是可以的。第二个维度：我理解的是你想象的是一个专门帮企业解决关键问题的一套系统，或者说一项服务，我个人理解的地球上所有除了公益性企业最核心的关键问题就是利润，怎样获取利润，次关键问题就是利润是否要最大化、是否要对社会做贡献、怎样降低成本、怎样更好的管理使团队效率最大化等等等等、然后围绕着关键问题和次关键问题会产生一系列需求，比如地产开发公司要打造一个国内一等一的楼盘，这个时候需要策划，而对自己团队的策划能力不放心，这个时候就需要找专门提供策划服务的公司、又或者一个个体小老板开了一家生意不错餐饮店，不论怎么努力营业额始终在100-200万，突破不了200万时，但他又不甘心只做200万，于是又产生了一个延伸的痛点，解决这个痛点有2个切入点，第一大范围找专门做食材的供应商，从中筛选出价格低又不降低品质的食材，第二找我在第一个维度上说的微观创业咨询的公司，重新梳理商业模式，是否能做标准化放加盟，或充会员，或放合伙人制度、或走资本路线找融资开分店等等一系列解决方案。
所以如果你要做的是专门解决我所说的这些创业中的精准的痛点，我认为是可行的，如果你能直接有效的解决利润问题，恭喜你离张一鸣、马云这些亿万富豪不远了。加油。PS：顺便说一句公道话，不是所有做创业咨询的都是胡说八道，我自己就关注一部分做这一块的，比如@孙洪鹤 @沃顿商业评论 @王鑫鸿企业战略顾问 绝大部分做这一块的自身综合层面都非常强，有没有料看几篇文章或视频我就能看出来，当然不排除有一些是滥竽充数所谓的知识搬运工，抄袭转载。
而真正长期做商务咨询的人，是做不到没有期待的。有人说，请商业顾问做具体的事情是一个悖论，肯定会搞得一塌糊涂。为什么？你把值放错地方了。他真正的价值在于谋略、战略、思想、政治、治国。当刘备想破脑袋都想不通怎么在全国开自己的店的时候，诸葛亮被一场长期的比赛解决了。但是你说诸葛亮出了长配之后，你又把诸葛亮踢上战场，要他拿刺刀跟人家干。你一定是被三次、五次、两次打翻了。
