服装供应链包含的企业有面条辅料供应商、服装公司、服装厂、服装批发商、服装零售商等等。服装供应链不是指某一家公司，实际上只是整个服装产业链的统称。根据服装供应链的协调者和服装供应商获取产品的不同，服装供应链大致可以分为三种基本类型。
服装柔性供应链和精益供应链有什么区别？
查看了比较专业的供应链系统开发技术企业数商云的系统信息，得出如下区别内容，仅供参考使用柔性供应链是指供应链对于需求变化的敏捷性，或者叫做对于需求变化的适应能力。需求的变化也可以称之为不确定性或者风险，这是供应链上的各个环节都客观存在的一种现象，企业与企业之间或者企业与最终消费者之间。需求的不确定性程度提高会导致加大了供应链管理难度和成本。
简单的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓冲适应和创新三种能力构成。缓冲能力。供应链抵御环境变化的一种功能,即是一种以不变应变的能力。适应能力。指当环境发生变化时,供应链在不改变其基本特征的前提下,作出相应调整,以适应环境变化的能力。
创新能力。指供应链采用新行为新举措，影响外部环境和改变内部条件的能力。精益供应链来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现，成为减少浪费降低成本缩短操作周期提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
精益供应链要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。单个的行业能够在内部实施精益生产，但精益供应链要求上下游企业共同合作，并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链。精益生产的特点之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件产品都能与最终的客户订单联系起来，这是由于拉式生产方式所决定的。
供应链采购物流有什么区别？
题主你好，希望在下的回答能对你有帮助。采购和物流都是供应链的重要职能。供应链主要包括4个重要职能，即采购生产运营物流和计划。贯穿从供应商的供应商到客户的客户全过程，力求最大化客户价值，最小化供应链成本。采购Source，也可以称为供应管理，处于公司内外结合点，对内管理需求如生产物料寻源需求对外管理供应商供应商选择和绩效管理，疏通所有上游供应环节，使供应商成为公司的延伸。
生产运营(Make)，是把公司的原材料人力力求资金设备等资源转化为产品或服务的过程，力求以最高效的方式完成产品和服务的产生和增值。物流(Logistics，包括配送Deliver和退货Return)，为满足客户需求，通过计划实施和控制，力求以最经济最迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流需要完成运输车队仓储的管理，物料处理，订单履行，物流网络设计，库存管理，以及对第三方物流服务商的管理等。
计划(Plan)，是供应链的引擎，与上述每一个职能密切相关。供应计划用于采购，生产计划指导生产运营，如何将正确的货物以正确的状态和正确的数量在正确的时间流动到正确的地点更加离不开计划。在供应链中很多操作层面的问题，其根本原因都是计划不到位。因此，在供应链运营模型(SCOR)中，计划处于采购运营和物流之上。
世界服装供应链是哪一家？
服装供应链不是指某一家公司，实际上只是整个服装产业链的统称。它是一个全产业链网络，面粉辅料从研发、生产、设计、加工到制成成品服装，再通过销售网络分销给各大经销商，最终销售给客户。服装供应链包含的企业有面条辅料供应商、服装公司、服装厂、服装批发商、服装零售商等等。这些企业组合成一个巨大的供应链网络。可以说，单个企业无法完成如此庞大的体系。
