总结:初创企业的成功取决于很多因素。创业公司能不能成功，取决于很多因素。但关键因素还是企业家老板的个人资源整合能力。海劳公司首次成为中国500强企业。它成功的原因是什么？1)中国的人口红利！中国有14亿人口，消费是中国最大的红利出口。
一家初创公司是否能够成功，取决于很多的因素。但关键是以下几个主要因素：一.创业者老板的个人能力，是最关键的因素一家初创公司是否能够成功，对老板个人的能力是很大的考验。考验的不只是老板个人的某一项能力，而是能够整合资源的能力，能够做到从无到有的能力。比如，融资能力，团队管理能力，市场决策能力等等。所以，对于初创公司来说，老板是担当者多方面的角色。
是对老板个人综合能力的考验。二.创业公司是否能够持续输出价值，是关键的因素初创公司成立后，是否能够提供有价值的产品进入市场，是很关键的。意味着是否能够在竞争中，站稳脚跟，是否能够带来现金流的关键因素。所以，创业公司的产品是最关键的。这种产品可以理解为商品，或者有价值的内容，只有持续的输出有价值的产品或者内容，才能逐步稳定发展。
三.初创公司是否有健康的现金流，对于未来的成功时很关键的初创公司因为属于起步阶段，前期一定是投资大于产出的。因为前期一定会有一些固定资产的投入，团队人员组建的投入，市场的前期推广投入等。同时，在这一阶段，很可能很少有主营业务收入。这就需要初创公司要有足够现金流支撑。在很多的初创公司支撑不下去的很大原因，就是现金流无法继续支撑下去。
四.初创公司需要有健全的营销系统做支撑作为初创公司每一个部门都很重要。但最值得关注的是，是否与一个健全的营销系统。也就是是否有一套运营自己产品的市场规划，以及完成市场规划的行动。这对于初创公司来讲，是至关重要的。因为只有将自己公司的产品，迅速行动进入市场，迅速的找到客户，才能实现营业收入，才能让初创公司有一定的盈利能力。
只要逐步提升初创公司的盈利能力，也就是有自己的“造血功能”，才可以稳步的发展下去。五.初创公司需要有适合的远景规划初创公司刚开始创业一定会遇到很多的困难。这需要创业者能够团结身边的人，一起走下去。对于初创公司来说，待遇不会太理想，但能够凝聚一些人的，就是要靠制定公司的远景规划，让团队成员一起去实现目标。
为目标而战，是很多初创公司的信念支撑。当然，对于初创公司，制定公司的远景规划，要结合实际，切忌缥缈，要制定结合自己实际的发展目标。总结：初创公司的成功，取决于很多的因素。但关键的因素还是创业者老板的个人整合资源的能力。以及公司是否能够持续输出价值产品或者内容。（完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
海底捞公司首次跻身中国500强企业，成功的原因是什么？
7月10日晚间，财富中文网发布了2019年《财富》中国500强排行榜。500家上榜的中国上市公司总营业收入达到45.5万亿人民币，较去年增长14.8%，再创历史新高。人们最为关注的BAT中，阿里巴巴以3453亿元的营业收入位列第24名，比去年提升了11个名次；腾讯以3127亿元的营收排在第27名，提升了6个名次；百度（1023亿元）排名第92位，下滑了1个名次。
海底捞2018年总收入达170亿元，首次跻身500强，排名第482位。海底捞公司首次跻身中国500强企业，成功的原因是什么？1）中国的人口红利！中国有14亿的人口，消费是中国的最大红利风口。无论是做什么行业 的，你只要踩着人口的红利，最不会差！(1) 全国约有90%以上的人没有喝过星巴克。(2) 50%以上的中国人没有喝过农夫山泉。
(3) 中国约有1000万人从事足疗行业。(4) 13亿人没有出过国。(5) 10亿人没有坐过飞机。所以说，别说中国生意难做，全世界最容易做的生意就在中国！因为中国有14亿的人口，其中大部分的生意都可以靠着国内的需求完成，而海底捞就是做了其中的一个，抢占了市场！2）消费模式的升级！我国火锅餐厅市场总收入由 2013年2813亿元增长至 2017年4362亿元，复合年增长率为11.6%。
整个行业的快速增长为海底捞的发展提供了一个非常有利的大环境，也是海底捞快速发展的基础。火锅餐厅市场的前五大经营者仅占市场份额的5.5%。 其中海底捞在中式餐饮市场中，近三年市场份额均维持第一，年客流量亦属最高，2017年约有1.03亿人次。3）门店的扩张海底捞第一家店是1994年于四川省简阳开设，随后不断进行扩张！1999年开到西安、2002年开到郑州、2004年开到北京、2006年开到上海、2012年开到新加坡、2013开到了美国！2017年开始，海底捞步入高速扩张期，两年多时间，深圳开有28家门店。
2018年，海底捞港交所上市，开店再一次提速，预计年底可达千家门店。而海底捞更是给出了2018年“新增 180-220 家新店”的“疯狂”计划，要知道的是海底捞2017年的门店只有273家，意味着要将近翻一倍的门店数量！张勇说过，他的海底捞经营模式理念很简单，不做高端产品，在中国只做大众产品。因为借鉴星巴克，肯德基，麦当劳等餐饮巨头，没有一个是走高端路线的。
汉堡无非就是肉 面包，星巴克无非就是水 咖啡，而海底捞无非就是锅 菜！所以，抢占市场，才是最重要的！如下所示，从数量上来看，海底捞2017年、2018年前8个月的扩张重心围绕一二线核心和二三线重要城市；从扩张进度来看（各线城市当期新开门店占目标门店比例）来看，二三线其他城市无疑是2017年、2018年前8个月容量消耗最多的地方。
整体上看，海底捞在一二线核心城市、二三线重要城市的扩张压力不大，但二三线其他城市及以下城市存在较大的压力。目前仅有32家门店在低线城市开设，容量最大但是难度也大，比如供应链保障范围、人力资源调配。4）良好的管理及激励机制海底捞是以“变态”服务出名的，而造成这样结果的原因是内部核心价值在于员工永远比顾客更重要！而促使这样的服务根本，在于一个多劳多得，努力会有回报的机制。
员工薪酬管理制度① 新员工：总工资=月薪=基本工资 加班费 岗位工资 其他-员工基金② 二级员工：总工资=月薪 级别工资 工龄工资③ 一级员工：总工资=月薪 级别工资 工龄工资 分红④ 劳模员工：总工资=月薪 级别工资 荣誉奖金 工龄工资 分红管理层员工资结构大堂经理：基本工资 浮动工资 工龄工资店经理：基本工资 浮动工资 工龄工资基本工资—
