乐视手机深陷泥潭，从长远来看有存在的价值，但却是乐视如今的重灾区。对于乐视来说，现在不可能通过参与所谓的区块链找到盈利模式，未来或许有可能。乐视等不到那一天了。事实上，分析乐视运营规则和商业方式的文章已经不计其数。强活着:lesee Auto乐视移动(几乎瘫痪，但应该有人在维护)乐视影业、乐视体育、乐视金融、乐视视频、乐视云死了:乐视云盘(17.6.30停止服务)、易到用车(已售出)、酷派(已售出)网酒网(估计知道的人不多，知道毛线的，死了)、主要
现在新乐视都有什么业务？
一先看看孙宏斌是怎么说的。孙宏斌在公开场合发言时称，投乐视的逻辑，就是投大文化、大娱乐。当时把乐视的账也看得挺明白的。乐视是典型的大文化、大娱乐领域公司，拥有很强的内容制作能力，在未来内容越来越值钱的背景下，他坚信投资乐视是符合逻辑的。 孙宏斌称，其已经改变了乐视的商业模式，他现在手上的牌成了一把“顺子”，“全世界都在做垂直整合，苹果开始投钱做电影电视，亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。
未来行业的发展方向是垂直，公司要有自己的IP、渠道、内容、场景，乐视加上融创、万达，就是一个IP内容的渠道和场景，可以对标迪士尼。乐视加上融创、万达，可以构成一个普通人的美好生活，先买套房子，再回家看个乐视电视，电视上放我们的电影，然后出门到万达城玩”。从以上可以看，孙宏斌定义 的新乐视是指以乐视影视 乐视电视为核心，外加收购万达的那些文旅地产为依托平台，打造一个大文化大娱乐集团。
其它的项目乐视金融应该还会存在，暂时独立发展。乐视手机深陷泥潭，从长期看有存在的价值，但却是当今乐视的重灾区。乐视网本来是优势资源，却受乐视集团的拖累最近整体运营不佳，有人在传说会被卖掉，但如果放在乐视体系中也是有可能的。乐视体育也是一个重灾区，并且在贾跃亭还在乐视时就裁员严重，当时从央视找来的那些大佬纷纷离职，包括刘建宏、黄健翔，还有董路等。
之前和深圳龙岗区联合组织的龙岗半程马拉松停办，跑步部门基本被解散。二新乐视以乐视电影 乐视电视为核心，外加收购万达的那些文旅地产为依托平台，打造一个大文化大娱乐集团的想法本身没有问题。但问题在于这个行业水依然很深，没有高级专业人才的介入，没有时间的积累，是很难搞成功的。地产行业和其它行业不同，基本上是赚钱风险最小，收益最高的行业。
只要能搞到地，基本不存在亏钱的可能性。前番广州恒大集团许加印老板，也曾希望打造恒大奶油水的新品牌，但最终发现，这些行业的钱不好赚，远没有地产赚钱来得快，只能退出。况且大文化项目是重资本高风险项目，没有大资本的加持，很难说孙宏斌能坚持多久，至少从说做大文化到现在，没有看到实质性动作。王健林没搞定的事，孙宏斌也未必搞得定。
乐视现在还有哪些业务在运营？
还坚强的活着的:lesee 汽车 乐视移动(差不多瘫痪了，但应该还有人在维持) 乐视影业 乐视体育 乐视金融 乐视致新 乐视视频 乐视云死了的:乐视云盘（17.6.30停止服务） 易到用车（卖了）酷派（卖了）网酒网（估计知道的人不多，撸羊毛的知道，死了）主要还能盈利的：乐视视频，电视，云平台，影业（乐视互娱）我曾经是乐视手机校园渠道的，说实话公司对我们挺好的。
华为能否以类似于乐视硬件负利的形式来补贴消费者业务？
在悟空问答上的640个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。可以降价，但是还没必要。如果说某一天手机市场进一步恶化，全球的出货量降低到每年几亿台的时候，这个时候苹果也带头把iPhone的价格降下来，那么三星和华为自然也会把旗舰机器的价格降下来。当三星、华为、苹果的旗舰机器只卖3000元的时候，小米、OV这些手机市场上就没有活路了。
当这一天出现的时候，就会像是余承东讲的那样：全球只会有三家手机厂商最终活下来。当然，更可能出现的结果是，又会有新的取代手机的革命性设备诞生了，这些巨头厂商都跑到了新的赛道，手机这边的业务逐渐弱化。但是现在，采用当年乐视硬件负利大额补贴的手段卖手机，是不理智的。 乐视烧钱的背后原因当我们说乐视烧钱卖手机的时候，必须要了解为什么乐视当年要烧钱？现在乐视已经成了过街老鼠人人喊打。
