没有量子通信，就是激光通信。杨仍然对人民协会抱有期望。其实他要明白，有时候做不了大事，个人利益也实现了。最好是“有德之人住”。希望未来的联想能让全国人民眼前一亮，国家的高科技未来也能实现无限联想。然而，运营商拓展工业互联网并不容易。困难和不足表现在:在ABCT(AI人工智能、BigData大数据、Cloud云计算和IoT物联网)等领域布局较晚，技术和业务能力落后于头部企业，在竞争中处于劣势；ToB面向市场的产品仍以管道和通信能力为主，难以嵌入政企客户的生产经营中。新产品、新模式、新领域层出不穷，定位和方向缺乏系统性和能力建设。toB市场的发展对方案销售、方案设计和支持、项目交付和管控能力要求较高，运营商在这方面的人力储备不足；行业的进入策略还是要明确，是多行业跑马圈地还是优势行业深耕？生产的体制支持和管理机制还存在许多不适应...尽管面临诸多挑战，但幸运的是，产业互联网的竞争仍处于新一轮赛马刚刚开始的阶段，运营商还有时间夯实基础，完善优化生产运营体系、销售服务体系，构建生态，从而在toB市场寻求新的突破。
中国的通信行业未来会如何？
2018年已悄然而去，通信行业三雄逐鹿、5G热身、ABCT全速助推产业互联网（ABCT：AI人工智能、BigData大数据、Cloud云计算和IoT物联网）……业界大事的深远影响仍在持续，2019年中国通信行业又会有哪些变化？亚信科技依托行业观察和实践，聚焦运营领域，试从“存量经营、流量营收、智慧家庭、政企市场、5G加速度、差异化打造、O-OTT模式、物联网、消费与产业互联网双向融合”9个方面，给出如下预测和建议：移动电话普及率全面破百 流量经营进入存量时代2018年，三大运营商共计净增1.49亿移动电话用户，总数达到15.7亿，移动电话普及率约为1.12部/人。
至此，全国已有24个省市的移动电话普及率超过100%。虽说15.7亿的数字中难免有一些无效用户（未激活/零使用副卡、赠卡），但是，2019年所有省份的普及率全面破百应该是板上钉钉了，也就意味着全国31个省域市场将全面进入存量经营时代。存量经营时代，高质量发展的价值更加凸显，高价值、高网龄用户尤为珍贵。
需要运营商及时调整运营策略，为存量保有提供更加强有力的组织和人员保障，给予更多营销费用、渠道政策和酬金导向，加大用户研究和标签标注，强化大数据分析、场景化营销、精准营销能力，做好“触点、客户和资源”的精确配置，从而实现保存激增的目的。流量需求和红利全释放 流量规模触顶、营收现拐点伴随着各类不限量套餐的规模推广，被压抑的流量需求在2018年得以全面释放，DOU从1月份的2.77G一路飙升至12月份的6.25G，年末是年初的2.26倍。
笔者曾预测DOU将在6-8G间出现峰值（前提是AR/VR等大颗粒流量业务未出现），根据近期增速来看，这一预测也许会在19年上半年应验。峰值即将出现，同时运营商的流量红利随之消失殆尽（如果考虑流量单价下降，流量红利的消失应当先于流量峰值到达），流量收入进一步萎缩，势必影响整体营收（流量收入占比45.6%），预测2019年营收极可能出现负增长（18年已有部分省分公司营收出现了负增长），因此运营商急需拓展新的收入来源，优化收入结构，释放过度依赖流量收入的风险。
运营商加快打造差异化优势品牌、服务、权益、内容成选择2019年运营商会加速打造差异化优势，近期，中国移动尤为活跃，先是全面重塑“全球通”品牌，而后将“客户满意度重回领先”列入19年首要重点工作，同时还推出了“全网亲情号、视频彩铃”等新兴数据业务，再加上18年在咪咕视频上的投入，可以看出，中国移动已经率先启动多个差异化优势的打造。
领头羊的示范效应必将引发其他运营商的追随，而差异化的打造除了品牌、服务、内容之外，还有“权益”这个新课题。权益应该包含哪些内容、与2I2C业务、流量/语音杠杆的区别是什么？应该重点拓展什么类型的权益？权益运营与积分运营、商城运营有什么区别？运营商是否有机会构建权益联盟？等等诸如此类的疑惑依然困扰着很多业内人士，笔者提出的“原生—伴生—共生”三层权益体系和“434权益运营模型”（4个面向、3层权益、4大课题）曾引发很多探讨，相信在2019年权益运营将会得到长足发展。
