绩效管理实施绩效管理实施主要包括绩效管理培训、绩效目标讨论、绩效管理实施等环节。首先是专业性。作为专业的绩效管理服务机构，在工具模型的经验积累、绩效管理改革策略、绩效管理改革方案设计、绩效管理改革推进等方面具有很大的优势。
绩效管理策略有哪些？
您好！我们是专业股权设计薪酬设计绩效核能25年，为您解答。研发人员的考核，一般以结果导向为原则，按照项目进行考核，如何设置一个有效的考核方案，对于企业发展，提升员工积极性，都是必要的。研发人员的考核指标和考核维度可以分为以下几大类1.关键业绩指标这是研发人员的最重要的指标和考核维度，是一个人工作业绩的体现。
不同的研发人员，具体的指标设置也有不同，例如，项目经理的业绩指标有新产品开发周期，技术评审合格率，项目计划完成率，项目费用控制，客户满意度，团队士气等，开发人员的业绩指标主要有，项目计划完成率项目流程规范符合度，设计的可生产性，设计成本降低率等。测试人员的业绩指标主要有，测试问题解决率，运行质量计划完成率试验事故率。
研发工作也有其特殊性，有的项目周期长，有的项目周期短，在这个过程中，也需要适时调整一些考核策略，周期短的项目，员工能不叫快的拿到项目奖金。对于周期长的项目，就不能等到项目完成才发项目奖金，可以实行过程考核或阶段性考核，部门奖金提前发这样就能持续激励员工。项目难度大，周期长，设定考核的难度系数，可以按照ROI的方法设定绩效标准。
如何才能做好绩效管理？
我曾于2011年出版过一本中国式人力资源管理，总结了我管理学硕士博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，绩效管理是人力资源管理的一部分，这方面我经手过许多成功案例，下面我来回答一下。首先说一下什么是绩效管理体系？是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量及时监督有效指导科学奖惩从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。
绩效管理的三个环节为制定绩效计划及其衡量标准进行日常和定期的绩效指导最终评估考核绩效并以此为基础确定个人回报。 1绩效管理的四个维度和两大体系绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期中期和短期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类，其分别是战略绩效经营绩效部门绩效和员工绩效。战略绩效，侧重于公司长期绩效经营绩效，侧重于公司的年度绩效部门绩效，主要体现在部门层面，根据公司的年度经营计划和公司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标员工绩效，主要是在员工个体层面，按照动态的目标 静态的职责原则，将战略绩效经营绩效和部门绩效在各级员工层面的分解。
要实现企业战略绩效经营绩效部门绩效和员工绩效的有效衔接，保证公司战略目标的有效分解并引导员工培养企业所需的核心专长和技能，必须建立以KPI为核心的业绩评价体系和以素质模型为核心的任职资格体系。1以KPI为核心的业绩评价体系通过KPI分解机制，使企业的战略目标有效的传递到组织中的每一位员工，使高层管理的战略压力都得到无依赖的传递。
同时，KPI的结果与员工的薪酬和晋升挂钩，利用利益的激励机制形成对员工的约束。2以质量模型为核心的资格制度通过将资格制度与员工的工资定级、绩效奖金和薪酬调整挂钩，强化员工的绩效行为，引导员工培养企业战略所需的核心专业知识和技能，从而有效支持企业战略目标的实现。此外，企业还应构建基于绩效的薪酬管理体系，不断优化的薪酬体系是实现卓越绩效的关键驱动力。
