供应商管理在原有供应链管理体系的基础上，从供应链的角度，对供应商进行整体分析和规划，对供应商管理流程进行梳理和优化，重点加强供应商分类管理的首包管理，将供应商绩效结果应用于供应商培育发展工厂的协同供应商管理。仓库和物流管理使用条形码管理来提高仓库管理的效率。
供应链管理体系搭建内容1供应链管理体系文件建设完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件。2需求与预测准确收集描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3供应商管理在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理首件包管理及应用供应商绩效结果应用供应商培育与发展厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。4采购计划及执行应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划投料入库出库理化检验合同办理价格评审财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流物流资金流的全面监控，实现各环节快速准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程，避免合同签订和执行过程中不必要的损失。建立过程控制过程工具的方法和系统，实现管理需求向供应商系统的输出。建立采购份额支付分配机制，并与供应商评估和供应商选择建立良好的联系。仓库和物流管理使用条形码管理来提高仓库管理的效率。建立仓库WMS信息系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深度应用，建设智能仓库管理信息系统平台。
