而独资企业，比如很多民营企业，没有董事会，如果有，也不会有董事长的职位。在合资企业或股份制企业中，CEO和总裁的职位在企业间没有职能上的区别。他们是受董事会委托帮董事会赚钱的高级打工仔。设立董事会的企业均为合资或股份制企业。董事长由全体投资者和股东组成的董事会选举产生。董事长一般是投资很多或者持有企业股份比例很大的人。
一般是这样的最高端是董事会，然后是董事长，再下一级才是CEO和总裁，CEO聘请总经理。不过要分是合资企业还是独资企业。设立董事会的企业都是合资企业或者股份制企业，董事长是由各投资者股东组成的董事会选举产生，一般是投资多的或者占有企业股权比例大的人担任。而董事会的作用就是制定企业的发展战略，包括选择和监督企业的CEO和总裁。
在这类企业中，CEO和总裁多数是聘请职业经理人担任。但独资经营的企业，例如很多民营企业，企业没有董事会，有就没有董事长的职位了。所以这些私营企业的企业架构往往最高一级就是CEO和总裁。在合资或者股份制企业中，CEO和总裁这个职位在企业当中的功能作用没什么区别，都是受董事会委托的企业高级打工仔，帮董事会赚钱。
要有一个大股东，建立持股平台1要有一个大股东无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70`Q%都可以如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。
大股东二股东 三股东 四股东2股东数量很多的时候，就不要直接持股了2.1大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。2.2建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。
3公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例双层持股控制方法董事会控制方法一致行动人协议控制方法等等都可以实现。主做股权设计股权激励，业余爱好搏击欢迎点赞关注，有更多的干货咨询合作请私信。
京东东哥近期这波压榨表明了什么？还有章泽天也是被撤去了董事会席位？
谢谢邀请！诚然对于现在的京东来说当然没有到绝路，不过我认为不排除未来京东有被拼多多收购的可能，即使现在京东依然比拼多多体量要大，但拼多多还在高速增长，京东却在衰落！如果京东能活，必须有一个不受刘强东制约的人壮士断腕重新来过，否则就只有被收购！前不久一个在京东工作了8年的物流老员工忍不住请求我能不能帮忙传递一下京东基层员工的心声，说大家愿意跟着公司一起坚持下去，哪怕少发点工资都没关系，毕竟有感情了，但是别用一些手段对付大家，说希望老板刘强东公司能够对基层员工好一点，真的是陪着公司一起风里雨里走过来的，现在京东的做法伤了这些刘强东嘴里所谓的兄弟的心。
刘强东终究不是贝索斯，但却更高调我记得我曾经在几年前马老师说京东会被物流拖死的时候写过一篇文章，不过我觉得刘强东的性格缺陷可能比京东的物流还要致命。贝索斯二十年职业生涯核心管理层没变过，这说明贝索斯的人格魅力超强。不过反观刘强东曾经的左膀右臂，一个是物流负责人侯毅做了阿里旗下盒马鲜生的CEO一个李永和做了天猫超市的总裁，刘强东的团队似乎不太稳定。
刘曾经不止一次地诋毁阿里巴巴的马云，总是面对媒体展示自己对员工有多好，为员工盖宿舍交五险一金，还直言早晚员工过百万。在接受央视采访时，他吹嘘JD.COM将成为中国各方面最大的互联网公司，包括所有互联网公司的净利润。当时，JD.COM的投资者徐新在下面笑了，但他显然很尴尬。
