当涉及到单个产品经理的技能时，单独使用需求文档肯定是不行的。产品文档是产品经理必须知道的基本功之一，尤其是互联网公司。文档也是很多初级产品经理头疼的问题。对于现在想招聘产品经理的产品经理，以及想进入产品经理行业的公司，都有很大的借鉴和学习意义。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种office三件套WordExcel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类需求的迭代版本。PPT是产品立项总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。Visio通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
产品经理为什么要写产品需求文档？
作为产品经理，这是很基本也是很重要的工作内容之一。同时还有其他文件一起写出来给团队大伙一起用，俗称产品全家桶。包括内含交互原型稿产品需求说明文档prd功能开发清单列表刚开始做产品时，我以为只要原型一画，和大家开个会一说，说的详细一些，会上各位开发都没有问题了，然后研发们就开始搞起吧。
结果你会发现，你还是每天都要去找开发聊各种问题，陷入各种答疑解惑的忙碌之中。开会做产品说明，指望大家能在两三个小时里把你规划产品的所有细节都记住，这几乎是不可能的。也能够让研发人员非常清楚的了解，项目的背景预期以及产品的细节，尽可能全面的把产品各方面实现的，可能存在的问题都列举做出说明，提高开发效率，节省不必要的频繁沟通。
刚开始做产品时，我总是以为只要原型一画，和大家开个会一说，然后研发们就开始搞起吧。结果你会发现，这之后你每天都陷入各种答疑解惑的忙碌之中,因为你临时召集研发开会做说明，指望他们能在两三个小时里把所有细节都记住，这几乎是不可能的。有些开发也不好意思频繁的找你，就直接按照自己的思路做了，然后你就坐等验收的时候各种吐槽，提bug打回修改。
产品经理怎么写需求文档？
产品需求文档PRD作为产品人员的基本功，对每个产品人员来说都不陌生。PRD的质量直接影响到R
