与此同时，在出售资产的同时，李嘉诚也在积极布局海外，尤其是英国。李嘉诚几乎买下了半个英国，投资涉及基建、水、电、电信、管道、燃气等行业。就像当年巴菲特嘲笑卖中石油港股20块左右，后来涨到20多块，跌到几块的时候，他就佩服了。当初提出3g概念的时候，李嘉诚也是踌躇满志，势必要拿下欧洲的3G市场。在他的坚持下，和记黄埔于2000年开始了其超强的3G业务。但是，在发展3G业务的过程中，遇到了很多困难，导致了业务的亏损。
李嘉诚的房卖给了谁，潘石屹的又卖给了谁，想知道接盘侠都是谁？
可能这两种企业一是看不清大趋势的老板二是锅家队。李跑了，李越精明就表明接盘者越愚蠢！前两年许多人不还讥讽李没卖在最高点嘛，现在不得不佩服！几千亿的资产以为是散户？怎么可能在最高点一下卖掉？就像当年讥笑巴菲特20左右卖中石油港股一样，后来涨到了20多几块，等跌到几块时就佩服了。会买的是徒弟，会卖的才是师傅！。
李泽钜接班李嘉诚后，主持的第一个大型海外并购项目以失败告终。你如何看待？
生意场上没有常胜将军，输输赢赢，起起伏伏是很正常的事情，就连号称超人的李嘉诚也有失误的时候。11月20日晚间，长实集团01113.HK发布公告称，由长和系公司长江基建01038.HK牵头，联合长实01113.HK电能00006.HK以130亿澳元约合760亿港元收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止，长和系公司将不会继续进行收购事项。
这意味着，李泽钜正式从其父李嘉诚手里接掌长和系公司后首宗收购正式失败。对于这起收购案失败，很多人可能觉得李泽钜不如他的父亲李嘉诚，但整个事情并非我们想象的那么简单。事实上长实对这起收购案件已经策划了很长时间，在李泽钜还没有接班李嘉诚之前，长实已经为这起收购案件做过充分的准备。而最终这起收购案件之所以失败，因为长实的动静太大了，澳大利亚政府肯定不会同意这起收购案件。
这起收购案在失败的最直接原因就是，没有获得澳洲联邦财政部长或其代理人就收购事项提供1975年外国收购及合并法联邦FIRB条例项下的不反对书面通知。那为什么澳大利亚政府不出具这个不反对书面通知呢？原因是如果这起收购案成功之后，长实将会控制澳大利亚2/3以上的天然气管道网络。要知道APA Group是澳大利亚最大的天然气输送管道商，拥有1.5万公里的管道，占澳大利亚天然气管道输送系统56%的份额，如果这个收购案件成功之后，再加上之前李嘉诚收购澳大利亚天然气供应商ENVESTRA的19.3%股份，那澳大利亚天然气管道的控制权将被李家控制，这个有可能涉及到澳大利亚的能源安全，所以政府肯定不会那么轻易的让这起收购案成功。
所以说这个收购案件的失败以及说是李泽钜的失败，不如说是被政治因素给打败。实际上李泽钜的投资能力还是很强大的，在他接任李嘉诚之前，他就主要负责长江基建的业务，对于投资收购还是很熟悉的，也有自己的一些手段。但是收购企业，不是说你有钱了就可以随便收购，特别是涉及基础设施与能源这些领域的时候，受到政治因素的影响很大，有时候政府的一个公告就可以让你整个收购停止，所以收购是很复杂的，任何人都做不到百分之百可以成功。
比如强有李嘉诚这样的超人，也有投资失误的时候，最典型的就是投资3g业务危险经历。当初3G概念刚推出来的时候，李嘉诚也是踌躇满志，势必要拿下欧洲的3g市场，在他的坚持下，从2000年开始和记黄埔启动了超强力度的3G业务，但是在开展3G业务的过程中，却遇到了很多困难，导致该业务一直处于亏损状态。截止2009年的时候，和记黄埔在3G项目中投入2000多亿港元，这个投资一度占其总资产将近30%，但却没有一美元的回报，从2002年到2009年，一直处于亏损状态，这个3G业务一度将和记黄埔置于危险的边缘，直到2010年3G业务开始盈利，这一局面才开始有所缓解。
李嘉诚以402亿港元转让中环中心。谁买的？你如何看待李嘉诚未来的战略？
