总结一下联合创始人的选拔要素，基本就是三个要求，三个不要求。很多创业者在创业之初都面临着这样一个问题，如何找到合适的联合创始人。委托表决权发起人与其他股东签订委托表决权协议。这些股东把投票权转让给创始人，创始人想说什么就说什么。通过一致行动协议控制投票权创始人与其他股东签订一致行动协议，这些股东都和创始人一起投票，保证了创始人的控制权。
如何选择联合创始人？
很多创业者在创业初期都面临这样一个问题，如何找到适合的联合创始人？这个时候创业者的朋友圈会起到比较重要的作用，如果身边有一个适合的朋友能一起创业这是非常幸福的事情，如果有一群这样的朋友，那么创业的过程相对会顺利许多。由于目前是信息化时代，很多创业项目都离不开互联网，所以我身边不少互联网圈的朋友都选择了创业，创业初期如何选择联合创始人都是他们面临的第一个问题。
这其中有不少人跟我分享了很多关于这方面的经验，结合我自身的经历把这些经验整理一下，跟大家分享一下。总结一下联合创始人的选择要素，基本上是三要三不要三要一要有能力，这个能力体现在某一个具体的领域，比如IT类专家运营专家市场专家等。二要能互补，联合创始人之间要能形成合作互补的运作模式，在初期各司其职各尽其能。
三要有格局，联合创业的人要有一定的格局，在创业初期要敢干能干踏实干。三不要一不要只投资不出力的人，很多创业项目的失败就败在这一点上了。二不要凡事计较不顾大局的人，这样的人不适合创业。三不要唯利是图吃里扒外的人，这样的人一经发现一定要清除掉。现在是创业的黄金时代，无论从国家政策还是市场环境来说都非常适合创业，但是并不是所有人都适合创业，创业要有一定的基础，要有相对充分的准备。
公司有三个联合创始人，股权532合理吗？
不合理532是一种掐架的股权结构，为什么这么说了？大股东看似是占了大头，但是二股东三股东=大股东，二股东成了可以左右全局的人物，未来一旦发生矛盾，二股东就成为关键人物，你们就会内讧，参考刘邦项羽和韩信，当时项羽是大股东，刘邦是二股东，韩信是三股东，最后的结局就是二股东刘邦拉拢三股东韩信干掉了大股东项羽。
一股权设计应该避免的几种分配方式1平均型554423331222222二股东 三股东大股东型5325414333一股独大/吃独食型9.50.591二股权设计中比较合理的分配方式1创始人绝对控股型8273645149二创始人相对控股型53115221如果创始人持股降到50%以下了该如何设计控制权？1通过双层股权架构来保障创始人的控制权，在公司上面再设计一家持股公司，这家公司持有公司的大部分股权，创始人在持股公司中占主动地位就可以了。
2通过一致行动人协议来控制投票权创始人和其他股东签订一致行动人协议，这些股东都跟着创始人投票，这就保障了创始人的控制权。3委托投票权创始人和其他股东签订委托投票权协议，这些股东把投票权让渡给了创始人，创始人说啥就是啥了。创业黄金法则先小人后君子股权设计是计算不是算计。更多观点，关注壹号股权。
现在要搭建一个创业团队，在哪些平台上可以找到程序员作为联合创始人？
其实创业的关键在于价值观的趋同，生活模式的趋同，创业伙伴的选择。大多数人认为投资资本很重要，却忽略了合伙人的选择同样重要。获得好的创业伙伴的第一个途径是招聘。各大人才网、人才市场或者猎头都可以做到这一点。其次，合作伙伴稳定，专业资源外包，类似这样的技术网站还有很多，比如猪八戒的威客网。而且专业的设计和程序设计是可以保证的，但前提是技术上你必须有一两个自己的专业人士在外包服务上做专业的审核。
