以创业公司的定位来组建运营团队，可能是创业者应该遵循的基本原则。无论创业公司是大是小，是高科技，还是一般行业，要组建运营团队，首先要搞清楚楚创业公司的定位是什么。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。基于创业导向，引入务实机制，创业既需要资金，也需要人才。
创业公司如何组建运营团队？
立足创业定位 引入务实机制创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区国内还是国际？上市诉求是创业板科技板还是其他三板？等等。
定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。
二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来稳的住用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。
其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表股权结构财务制度决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂心情舒畅心往一处想劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。
自己创业应该如何搭建团队？
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是沟通，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。
如果早期团队成员各方面准备充分，能够坦诚交流，这种一致性对于创业公司来说非常重要。Glamorsky的联合创始人刘表示，创业团队的成员应该有认同感，并能够一起创业，这有两个原因。第一，大家在做的事情很有意思，未来值得期待。第二，他们觉得对方可靠。其实过一段时间再去公司或者学校创业也不错。经过一定时间的接触和了解，确定一个人或者几个人不要太多是合适的。然后也许可以成为你的联合创始人，一起创业。大家互相认同，互相理解，都认为在创业公司一起创业能很大程度上实现自己的价值，这才是最重要的。毕竟热情是可以培养的，经验也是可以积累的。
