这三个要素不仅要存在，而且要相互结合才能产生新零售。我们先来看构成新零售的三个要素，线上线下物流。线上指的是云平台，线下指的是销售门店或者厂家。新物流消除库存，减少库存。第二，我分析马云新零售理念的动因有三点。2008年的杭州云起大会上，马云在全国普及了新零售的概念。与O2O和互联网主要针对传统企业转型不同，新零售的概念是马云针对传统电商转型提出的。也就是说，在这场转型新零售的战役中，传统企业需要与传统电商竞争。
新零售本身这个词就是个概念而已，然后各家有各家的解释。你不用纠结于具体的新零售是什么，因为每一家都会有每一家的说法。我觉得这个问题更关心的应该是面向未来的零售应该是什么样子。这也是马云当时提新零售的初衷。现在淘宝京东我们可以算是最初级的线上零售。其实你在淘宝和京东基本上，你周边所有的东西都能在网上买到。
但有一个问题就是你可能东西太多了，你都不知道买哪一家买哪一样。也就是说线上也是需要推销员的，也是需要分销渠道来帮很多的淘宝商家去做推广，告诉消费者哪一个好，或者说告诉消费者去选择哪一个。新零售也不只是局限于线上，仍然还是有一部分中心在线下。淘宝和京东可以作为一个大型的供货商，可以是线下门店的供应链。但是触达用户的时候，可能还是需要一部分的线下门店。
新零售和O2O有什么区别？
O2O代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，O2O 概念2013年被提出，2014年到达井喷期，这期间一部分传统企业通过O2O尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。 2015年，对于大多数传统企业来说，互联网 概念从天而降，国家层面多次呼吁互联网 实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。
相比O2O单纯的把销售搬到线上，互联网 则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，互联网 于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把新零售的概念普及到了全国，和O2O和互联网 主要针对传统企业转型不同，新零售的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型新零售的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成新零售的3大要素，线上线下物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生新零售。 举一个最贴近新零售的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。
从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的松鼠云质量平台的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决最后一公里的问题上，三只松鼠目前已在芜湖北京沈阳济南成都武汉南昌广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。
新零售的核心是什么？
从销售商品转变为销售提货权的实体企业以自有数字提货权投资新零售平台，新零售平台将特殊提货权转化为一般提货权。投资等式元特种交割权投资=新零售平台元普通交割权股权w元。M2的数量由实体企业协商确定。另一种观点是理解为实体企业打白条投资，因为实体企业欠新零售平台钱。因此，实体企业以商品偿还投资款，并接受交付权的支付。
