一个好的初创企业必须具备以下要素。愿意选择和什么样的创业是两个不同的概念。我选择的初创企业一定是以下这些。能够在初创企业工作，是一个很好的平台和个人机会。初创企业没有成熟企业的各种制度流程。都是靠自己自发的设置和完成，所以发挥的空间更大。
初创企业的误区有哪些？
以下仅是我自己创业的经验教训，仅供参考。误区1唯关系至上误区。关系固然关键，但是绝对不是成功最主要因素。2讲究排场，什么部门都要配备齐，什么设备都要买好的。3亲戚朋友都进入企业。4什么时候都想得太完美，没有给自己留有余地。5过度重视产品而忽略销售，或者反过来了。6把赚钱模式想得太过复杂。
初创企业时需要做哪些准备？
创业公司都需要准备哪些前期准备一寻找目标你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。二制定创业模式建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三如何制定创业计划其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?四自由发挥自身的条件创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五如果处理与投资人之间的关系有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。六如何组织好团队在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
你愿意去初创企业工作吗，为什么？
能够到初创企业就职，是一个很好的平台和个人机会。如果换做我，我一定会选择。愿意选择和选择什么样的初创企业是两个不同的概念，我选择的初创企业一定是下面这样的1.现在的市场，初创企业如雨后春笋，一批一批的建立，但大多都是昙花一现，或因为资金或因为成本或因为产品竞争力不足而枯萎凋谢。2.好的初创企业一定要有以下几个要件构成a.初创企业的老板或合作伙伴必须在所从事的行业打拼过。
如果没有，整天摸着石头过河，不去也罢，因为市场不等人，等你摸到了石头，河水已经退却了。b.企业第一阶段成长所需要的自有资金或外来资金充足。c.企业的产品有竞争力。产品是企业是否能够持续性发展的源动力，没有产品迭代思路的企业是不会长久的。d.企业一定要合规，不合规的企业一定不能去。有了以上四个要件，那就去吧。
剩下的事就要交给加入这个企业的团队成员了--包括你本人。1.紧跟老板确定的目标，确定实施计划，并按计划切实落地实施2.配合好企业团队，初创企业团队一般合作密切，做为其中的一环，你不能掉链子。3.做好本职工作，努力完成个人目标和团队目标。4.初创企业没有成熟企业的各种制度流程，都靠自己去建立以及自定自发的完成，有更多的发挥空间。
小微企业或个人创业初期最容易遇到哪些问题？你最需要什么样的指导？
