公司正处于快速扩张期，期待有志于无线领域的有志之士与公司一起在腾讯平台大显身手。现在能做的就是做好青训和内训，让好的人才苗子不被别人挖走。基于大连的足球基础，好的门将肯定是会培养出来的，从最早的万达韩文海、，到安吉，还有被别人挖走的王、刘殿佐。这些都是国内顶尖的守门员。也希望我们的张剑通过积极的训练找到自己的状态，一个门将顶半个。
大连有哪些互联网公司？
腾讯无线大连研发中心腾讯无线（大连）研发中心是腾讯科技有限公司在大连的全资子公司，成立于2010年2月，位于大连市高新园区。公司专注于手机应用软件产品领域，依托腾讯海量的用户资源，为手机用户提供众多超酷、超炫的QQ产品。目前参与研发的产品包括手机QQ、手机浏览器、手机微博、手机游戏、手机安全助手、同步助手、手机Qzone、腾讯订阅等，涉及手机终端平台达十多种。
公司正处于快速膨胀期，期待对无线领域有兴趣的有志之士，和公司一起在腾讯平台上大展身手。公司地址：大连市高新园区敬贤街26号腾讯大厦阿尔泰克信息技术有限公司Artech China Limited总部位于美国新泽西州Morristown的阿尔泰克信息技术有限公司（Artech）创建于1992年，在电信、医药、保险，金融、制造业等七大领域为客户提供IT解决方案、项目管理服务。
至今，组建了一个遍布全球12个地区，拥有美国和印度新德里两大研发中心的强大团队，并与超过25家世界500强公司确立了首选IT服务商合作伙伴关系。为配合公司业务的飞速发展，2006年2月大连阿尔泰克信息技术有限公司成立，作为中国总部，辐射北京、上海、成都、武汉、深圳，为亚太客户提供世界级服务。公司地址：大连市高新区软件园9号楼大连灵动网络科技有限公司2014年9月1日与百度达成战略合作，成为百度旗下“百度外卖”在大连地区唯一代理运营商,经过近年的不断发展我们公司现有总经办、运营部、市场部、物流配送部、监察部等多个部门；涉及人事、行政、财务、市场销售、运营专员、平面设计、新媒体运营、物流骑士等多个岗位，现有人员五百多人，公司地址：大连市高新园区海外学子创业园B座403室。
你对大连球迷众筹买门将这个倡议有何想法？
对于大连一方守门员张翀的表现，可以说从去年开始就很不稳定，比赛时时有脱手和出击时机把握差，是对一个守门员来说都是致命，现在守门员的位置是大连一方一大短板，第二门将于子迁的能力更差，去年打了几场，可以说就是业余的表现，还真不如用个小孩上来练练，俱乐部难道就这哥俩会守门。对于有球迷说用众筹来换门将，可就是个气话，首先随着万达加入大连一方，今天的大连可以说是一只土豪球队，不差钱！其次现在就是有钱也很难买到自己中意的球员，毕竟在中超优秀的国内球员太少，有的也被俱乐部以高薪留住，所以想在转会市场捞到大鱼机会太小。
现在能做的就是做好青训，内部培养，做到好的人才苗子不要外流被别人挖走，以大连的足球基础一定会培养出好的门将，从最早的万达韩文海，陈东，再到安琪，以及被别人挖走王大雷，刘典座，这都属于国内顶尖级门将了，也希望我们的张翀也通过积极训练把自己的状态找回来，一个门将顶半只球队，门将出色的发挥也可以提升一只球队的士气，是球队有个好的成绩重要一环。
大家一起众筹一个不坑人的保险公司有多大的可能？
骚年，快醒醒！首先可以肯定地告诉你，几乎不可能！一、成立保险公司，门槛高得不是一点点保险公司不是想开就能开的，它和老百姓的保障息息相关，是社会的稳定器。你想想看，保险是以未来赔付为目标的。如果保险公司承保之后破产了，保单也没人管了，等投保人要索赔的时候一看，保险公司都跑了，那可是要出大问题的！所以，我国保险法对保险公司的设立要求极为严格，不是阿猫阿狗都能成立的。
最基本的条件就是你得有钱，而且是非常有钱！《保险法》规定，要设立保险公司，其注册资本最低不低于二亿元人民币。而且必须是"实缴"，不能是"认缴"。《保险法》对设立保险公司的要求所谓实缴，就是股东必须先拿出这些钱给到公司；而认缴则是股东同意以现金或实物等方式认购下来。虽然公司破产清算时，认缴的资本也需要进行清算，但如果清算资产不足，就会涉及到复杂的法律纠纷。
而实缴则是实打实的已经把钱交出来了，不怕股东到时候不认账。保险融资杠杆高，不少资本大鳄都等着进入保险市场，所以保险公司的牌照在我国是稀缺资源，监管在审批时非常审慎。有钱只是最基本的条件，备好相关资料后，就排队等监管审批吧。前面排着的还有一百多号呢，你就排个2、3年是非常正常的事情。保险公司审批需要很长时间如果你要做保险公司的控股人，还得看你是想做财务Ⅰ类股东、财务Ⅱ类股东、战略类股东还是控制类股东。
如果是想做控制类股东，那么总资产还不得低于100亿元人民币，最近一年末净资产不得低于总资产的30%。保险公司股东盈利水平和净资本要求所以说，你想跳开这么多条条框框，自己拉人组建一家保险公司，在国内是不切实际的。二、这么复杂，能不能不走保险公司这一套？设立保险公司的门槛这么高，能不能不走这一套流程，自己拉人组建一套保障方式呢？你的这个想法并不是没有人想到过，而且已经有人在运作了。
1、相互保险模式一种模式叫做相互保险。美国1735年开始就已经出现了保险相互组织，1843年开始出现了人寿相互组织。相互保险保费占全球保险市场份额的26.8%，是全球第二大保险组织结构。和商业保险公司不同的是，相互保险公司是没有股东的，它由出资发起人和全体投保人组成。因此不存在股东对公司盈利的要求。相互保险社主要是靠收取管理费来维持运营，且规定如果有盈余需要向全体会员进行盈余分配，没有必要再为了降低理赔费用和赔付支出，而出现惜赔或该赔不赔等现象。
相互保险需要进行盈余分配在这种制度的支撑下，理论上相互保险产品的保费应该低于商业保险。不过，相互保险公司的成立要求虽然低于商业保险公司，但也是有着门槛的。根据《相互保险组织监管试行办法》，设立全国性的相互保险组织，需要有不低于1亿元人民币的初始运营资金；设立区域性相互保险组织，需要有不低于1000万元的初始运营资金；设立农民或农村相互保险组织，初始运营资金不得低于100万元。
目前，国内全国性的相互保险公司有三家，分别是众惠财产相互保险社、汇友建工财产相互保险社和信美人寿相互保险社。国内3家相互保险社2、网络互助模式这一模式大家其实比较熟悉了，支付宝的"相互宝"就是规模最庞大的互助模式了。这种模式其实就是最原始的保险形态，大家缴纳相同的金额设立了一个赔付基金，由具有公信力的人来管理运作这个基金，当缴纳费用的成员中有人发生了风险事件，就从这个基金里拿钱赔付给他。
体现出互帮互助的思想。"相互宝"做出的一个创新，是把前段付费改成了后端付费。本来网络互助模式是规定每个月大家交多少钱，出险了可以拿多少钱。相互保则改为免费加入，当有人需要赔付时，大家来平摊这个费用，而"相互宝"收取8%的管理费。"相互宝"需收取管理费但是，即便是这种看似非常公平的模式，现在也仍然被很多人所诟病。
大家的意见主要集中在分摊费用不透明、赔付支出不透明、拒赔理由不让人信服上面。这是因为和商业保险、相互保险不同的是，网络互助模式在法律监管上处于空白，只有一份2016年起草的《中国网络互助行业自律公约》进行约束，法律效力弱。网络互助模式不归银保监会监管，不受《保险法》约束，一旦发生纠纷，起诉特别困难，法院也没有指导性的判例。
所以，原本网络互助被视为商业保险理赔的“坑”，结果还是深陷理赔漩涡。而且，一旦拒绝互保赔付，也就无从投诉了。其实这也不能怪互利。网络互助和商业保险一样，都是以赔付为最终目的。只要是以理赔为目的，自然有人会得到，有人不会。“互宝”也有健康告知，必须符合条件才能加入。如果对既往疾病进行共济，对其他健康成员也不公平，没有义务为不符合健康告知的人分担费用。
