在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的情况已经证明，电商不是万能的。你对生鲜电商有疑问。我有四年的实践经验，可以一起分享。阿里控股的生鲜电商有天猫生鲜超市易果生鲜盒子马鲜生大润发等。腾讯控股的生鲜电商公司包括JD.COM日报优鲜拼多多7-Fresh等。
如何建立生鲜电商的核心竞争力？未来生鲜电商行业的壁垒在哪？
大家好，我是鑫西兰。你有关于生鲜电商方面的问题，我有四年的实战经验，我们可以一起分享。点击上面关注，我们就是一个团队了。个人觉得生鲜电商的核心竞争力在以下三个方面一原产地从过去几年的生鲜电商起起浮浮来看，不重视原产地的企业都倒下了。只靠线上做活动搞促销玩营销烧钱的企业是活不了多久的。一旦吸引不了新的投资，就只有死路一条。
美味七七许鲜网等等都是专注线上烧钱，线下一团稀泥的企业。拥有原产地就意味着掌握了品质，而品质才是生鲜电商成功的关键。你指望着一家靠在批发市场采购货源的企业能把生鲜电商做好吗？二冷链物流农产品存在着容易变质腐烂易损等属性，而目前我们国家的冷链物流是不完善的。目前快递最后一公里的现象普遍严重，更加不要说冷链的发展了。
高昴的成本也会增加网购的成本，这样消费者也是接受不起的。我们只能在产品箱内放冰块冰瓶等保鲜措施。然后寄托于快递中途不要出问题，尽量在四天内把快递送到消费者手中。目前很多地方都有冷库，我们老家几乎每个村都有，但他们的作用单一，很多还只是常温库。只能起到打冷保鲜的作用，至于运输又是一个问题了。但是冷链物流做起来的投资是相当大的，做农业重资产又很难吸引来资。
我们必竟不是那些自带光环的创业者和大企业。这个，只能抱大腿生存了。三前置仓2019年，各大生鲜企业都是在血战前置仓！事实上，前置仓的建立关系到你生鲜产品到港之后的保鲜和时效二大关键问题。盒马鲜生美团买菜等生鲜店号称可以二个小时送货到门，他们靠的是什么？难道是门店里少量的生鲜产品吗？他们依靠的就是前置仓，而想在大城市拥有前置仓，这又是资本才能玩的游戏。
个人觉得未来生鲜电商行业的壁垒在以下几个方面一品牌大家都做西红柿，但你能把这你手上的西红柿做成一个响亮的品牌，你就成功了。褚橙为什么卖那么好？除了名人效应，人家在质量和品牌上下的功夫是无法想的。鑫西兰有一个梦想，一提到吃花椰菜就能想到我的品牌鑫西兰。二配送服务目前我们国家还没有针对顾客购买生鲜产品的不同提供不同的包装，很多包装也是不可回收利用的。
这点上，我们要学习一下日本。他们很早以前就实现这个功能。而生鲜电商说白了就是送食品，你要让顾客放心的吃你送的食品，配送服务方面就一定要做好。三流量流量当然是整个生鲜电商行业的壁垒所在了。不管你品牌做的多好，配送服务又多完善。没有流量，这一切都等于零！现在各大生鲜电商都在赛道上奔跑，都在找弯道超车。但找到一条适合自己能生存，又能产生流量的小道，路还很远。
电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？
新思界很高兴能回答你的问题，想了解更多行业资讯就请关注新思界网，给您提供最新最全面最有深度的行业分析及投资建议。生鲜电商是电商行业中进入门槛最高的领域，需要在产品资源物流用户运营等方面投入大量资金，同时，生鲜产品也是市场中复购率最高发展空间最大的品类。因广阔的市场空间高频次消费刚需的特性，生鲜电商市场吸引了大量资本进入。
2014-2015年中国生鲜电商市场进入快速发展期，大量电商平台涌入。2016-2017年，行业迎来洗牌期，大量中小生鲜电商倒闭或被兼并，大大降低了中小企业的创业热情。然而，与此同时，阿里JD.COM等电商巨头进入市场，不断加大供应链和物流的基础设施建设，创造了新的运营模式。中小电商被洗牌，电商巨头加码，市场呈现冰火两重天的局面。原因是生鲜电商的运营需要大量投入供应链冷链物流市场。中小电商的资金和客户积累小，不具备大量的资源优势。相对于拥有强大资源和实力的电商巨头，他们很容易被前期的大量投入拖垮。
