摆脱上一代产品很重要。qq和微信Iphone6和IphoneXWin10和WIN8都是这种状态，因为如果新产品不能取代老产品，老产品留下来会对市场策略产生影响。事实上，老产品的生命周期已经结束。在此基础上，如果产品开始成熟，就要对未来的产品进行开发和组织，这是最简单的新旧产品交替的逻辑。
产品生命周期越来越短的时代，怎样做好新老产品的交替？
灵兽山观点如今是信息爆炸的时代，消费者接受新信息的频率成指数级增长，这就催生新需求的不断涌现，加上技术快速发展与饱和竞争，一个新产品上市到死亡以前或许2-3年，现在可能2-3个月，产品生命周期的缩短已成事实。产品既然有导入期成长期和成熟期，也必然会因为无法满足新需求而进入衰退期并最终消失，因此需要有严谨的产品策略保证新老产品的交替，而不至于产品老死或猝死，所以这其实也是公司的生存策略。
一在产品如日中天时再研发几个替代品一般情况下产品在销售最好的时候就预示危机不远了，曾经的土渣饼和韩国冰激凌等都火过一段时间，但没多久消费者就不认可了开始转向其他产品，所谓的顾客忠诚度并不存在，因为消费需求本就一直在变。没有一个产品能长盛不衰，在现有产品还不错时就应该考虑替代品。在产品线丰富度上宝洁公司曾是做的最好的，并且覆盖度和细分度都很好，当然不需要像宝洁公司那样大而全，而是有意识的寻求和组织相关替代品，卖土渣饼还可以销售鸡蛋灌饼和煎饼果子，在这个过程中或许会发现土渣饼并不一定是销售最多的，一旦土渣饼被市场抛弃鸡蛋灌饼或可以替代。
现在靠一个功能一个产品打天下的时代早就过去了，这不仅是对市场适应能力也是一种战略认知。在快消品领域的香飘飘奶茶银鹭八宝粥都曾经是一个时代一个细分市场的王牌产品，但随着需求和习惯的变化，这些品牌并没有后续的产品能替代，在现制奶茶和市场萎缩后都面临很大危机。替代品并不见得是换了赛道，它可以是原有产品的升级和迭代。
二提前做产品的关闭保留和维护计划新产品的诞生和上市必然会与老产品发生时间交集，尤其是很多新品就是老品的替代品和升级版本，如果老产品还继续保留往往会对未来市场造成更大干扰甚至定位混乱，这就需要老产品有退市时间表，而不是看着还有盈利而一直等待。最近三只松鼠可口可乐和联合利华等品牌，都在进行战略收缩砍掉一些盈利弱占用资源多的品类，比如联合利华要卖掉立顿，看起来这与新老产品交替无关，但本质是立顿品牌创造的价值越来越小，事实上是联合利华内部对立顿产品的彻底关闭。
亚马逊购物在宣布退出中国市场后，现在只保留了Kindle和海外购业务，也只是对亚马逊购物做基础的保留运营。我用的华为Mate9早已停产，现在连音量键坏了也没有配件并且系统也无法升级，其实这个型号早被后来几个系列替代了，随着华为更高系统版本出现和开发应用的增多，对Mate9的保留运营也会消失。除了彻底关闭和保留运营，还有一种产品退出策略是停止维护，Windows9598Xp等都是在下一代产品出现后，在保留运营一段时间后彻底停止维护不再更新，从而最终使上一代产品彻底退出市场，留下的只是用户的情感。
做好产品新老交替很重要的是干掉自己的上一代产品，qq和微信Iphone6和IphoneXWin10和WIN8等都是这个状态，因为新产品如果不能取代老产品，老产品如果一直在就会对市场战略造成影响，其实老产品生命周期已结束了。三连通涌现增长和开创未来的产品业务一个产品还没有做好时，也没有必要有更多替代品，在经过可用性测试并开始占有市场时，就必须做替代性产品的准备，为今后新老产品的交替提前谋篇布局，尤其在新需求不但涌现压缩产品生命周期的现在，这个危机意识必须要有。
新老产品要交替可持续，替代产品和老产品的关闭、运营、保留和维护也是节点动作，需要更长远的规划。本质上，产品的交替是为了保证企业的生存，生存需要发展，发展的基础是成长。如果把如火如荼的老产品比作核心业务，这个核心业务需要坚持和拓展，替代品或迭代产品可能就是即将出现和成长的业务。在这两点之上，还需要考虑是否能创造一个可行的未来商业。
