初创企业的成功取决于很多因素。创业公司能不能成功，取决于很多因素。我认为华为的成功有三个最大的原因。一是始终专注于核心竞争力的理念，二是以客户为中心的市场意识，三是标准化的流程。但关键因素还是企业家老板的个人资源整合能力。任始终有居安思危的意识。只有不断的危机意识，他才有提高产品竞争力的动力。
一家初创公司是否能够成功，取决于很多的因素。但关键是以下几个主要因素一.创业者老板的个人能力，是最关键的因素一家初创公司是否能够成功，对老板个人的能力是很大的考验。考验的不只是老板个人的某一项能力，而是能够整合资源的能力，能够做到从无到有的能力。比如，融资能力，团队管理能力，市场决策能力等等。所以，对于初创公司来说，老板是担当者多方面的角色。
是对老板个人综合能力的考验。二.创业公司是否能够持续输出价值，是关键的因素初创公司成立后，是否能够提供有价值的产品进入市场，是很关键的。意味着是否能够在竞争中，站稳脚跟，是否能够带来现金流的关键因素。所以，创业公司的产品是最关键的。这种产品可以理解为商品，或者有价值的内容，只有持续的输出有价值的产品或者内容，才能逐步稳定发展。
三.初创公司是否有健康的现金流，对于未来的成功时很关键的初创公司因为属于起步阶段，前期一定是投资大于产出的。因为前期一定会有一些固定资产的投入，团队人员组建的投入，市场的前期推广投入等。同时，在这一阶段，很可能很少有主营业务收入。这就需要初创公司要有足够现金流支撑。在很多的初创公司支撑不下去的很大原因，就是现金流无法继续支撑下去。
四.初创公司需要有健全的营销系统做支撑作为初创公司每一个部门都很重要。但最值得关注的是，是否与一个健全的营销系统。也就是是否有一套运营自己产品的市场规划，以及完成市场规划的行动。这对于初创公司来讲，是至关重要的。因为只有将自己公司的产品，迅速行动进入市场，迅速的找到客户，才能实现营业收入，才能让初创公司有一定的盈利能力。
只要逐步提升初创公司的盈利能力，也就是有自己的造血功能，才可以稳步的发展下去。五.初创公司需要有适合的远景规划初创公司刚开始创业一定会遇到很多的困难。这需要创业者能够团结身边的人，一起走下去。对于初创公司来说，待遇不会太理想，但能够凝聚一些人的，就是要靠制定公司的远景规划，让团队成员一起去实现目标。
为目标而战，是很多初创公司的信念支撑。当然，对于初创公司，制定公司的远景规划，要结合实际，切忌缥缈，要制定结合自己实际的发展目标。总结初创公司的成功，取决于很多的因素。但关键的因素还是创业者老板的个人整合资源的能力。以及公司是否能够持续输出价值产品或者内容。完友情提示本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
你觉得影响一件产品成功的因素有哪些，有没有大哥指导一下？
其一，产品成功的因素主要取决于产品的质量达不达标，有没有实用的价值观，能不能展现产品是否适应市场的需求。这些都是产品成功的必然条件。其二，产品的适用，性能，创新，时尚，耐损，深受广大消费者的青眯，才能扩展产品在市场上的潜力。其三，一件再优质尚好的产品如何走向市场，是大有文章的，这就是利用广告招牌把产品的质地，性能，时尚，实惠迅速推送给广大消费，赢得产品在市场上优势。
你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由？
谢谢你的邀请。我从一个业内人士的角度来分析这个问题。我认为华为的成功有三个最大的原因。一是始终专注于核心竞争力的理念，二是以客户为中心的市场意识，三是标准化的流程。首先，始终专注于产品的核心竞争力，是华为无论做什么产品都要保证一定的先进核心技术的前提。这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤有关系。如果从海外企业那里抢食，必须保证自己至少不输给海外竞争对手。
