网上有很多回应，甚至一些和印度CEO有工作往来的中国人都觉得印度的前几名很厉害。印度CEO自然带来了所谓的印度管理模式。我们先来看看这种印度管理模式的特点。首先要改变大家对印度的印象，不要觉得印度特别穷。首先，在教育方面，在印度的低、中、高三个层次，都讲究精英教育，类似于贵族学校，但这是真正的贵族教育，有教养的头脑，有国际视野，有绿色的头脑。只能说这几年国内可能有人开始了解了。
清华毕业生在美国的人有一万多，却没有几个CEO，而印度却有一大批，为什么？
首先要改变大家对印度的印象，别把印度想象的特别穷，1.首先在教育方面，在印度低中高层，讲究精英教育，和贵族学校类似，但是是真正的贵族教育，经教育出来的思维，有国际化的视野和胸怀青花生只能说部分可能会有国内这几年才开始有一部分人懂。2.印度和中国这两个比较古老的国家，人球差不多都是吃苦能干,善于手段社交反倒清华的和二本比可能会木讷吧，能吃苦，但不一定善于社交，没在那个圈子里不是太懂3.印度有100多个民族社会环境复杂，多元化，并且国际化，从小就在身边，更加的包容，更加能接受不同种族，以佛教为主佛都是在辩论当中不断的成长，等于口才和包容。
为什么印度盛产CEO？
印度盛产的输出产品一般认为只有两种宝莱坞电影和印度高管CEO。这里的盛产是指印度确实是向世界，尤其是向美国输出了大量的CEO，而且大多还是超级CEO，以至于这成了一种非常独特的文化现象和经济现象。其中原因很多，下面我们，来进行一一的分析。部分印裔超级CEO谷歌2015年10月2日，桑达尔皮查伊正式成为谷歌公司新任CEO微软在为微软工作了22年之后，萨蒂亚纳德拉于2014年2月被任命为该公司首席执行官。
诺基亚拉吉夫苏里于1995年加入诺基亚，2014年4月被任命为总裁兼首席执行官。Adobe山塔努纳拉扬2005年成为首席运营官，2007年被任命为首席执行官。百事可乐曾任百事可乐CEO的印裔女性卢英德，在12年间为公司赚取了1000亿美元。对此，美国的时代周刊惊叹CEO已经成为印度的头号输出品！印裔CEO带来的自然是所谓的印度式管理模式，下面我们先来看看这个印度式管理模式都有哪些特点。
印度式管理模式的7个特点在世界观方面，属于外控性管理，具有强烈的宗教信仰。在对人性的看法方面，强调友谊包容温和等等。在人际关系方面，属于父系型的群居模式。在行为取向方面，属于重精神轻物质，认为工作是天经地义的一件事。在思维模式方面，属于抽象思维，务虚先于务实。在空间观方面，既独立又群居。在时间观方面，缺乏时间观念， 不以现在为导向。
整体来看，印度式管理模式和美国模式的独立自控强调竞争注重物质利益等的管理模式有着明显的不同，甚至在很多观念上都是相互冲突的。对比一下美国著名的CEO比尔盖茨非常强势，一点也不懂得内敛含蓄我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织结合这些人才的优势。
他们也不知道如何在全世界范围内推广自己。乔布斯经常骂人，甚至连自己员工的信件都能偷看。拉里佩奇也很强势，充满了好斗精神佩奇认为，诉讼和竞争不会让一家公司失败，让它失败的是公司走错了方向和缺乏竞争的野心。替代比尔盖茨的鲍尔默也很好斗，对员工实行铁腕统治。和美国同行们比起来，这些印度籍的CEO普遍温和谦逊包容。
皮查伊作为现在谷歌最关键的领导者，是那种性格温和，待人友善类型的人物，据说在谷歌皮查伊有个外号叫好好先生，人缘相当的好。鉴于印度CEO大行其道的独特现象，有一个新名词文化智商被提了出来。文化智商指人们能够在不同的文化之中，都能够很好的生存发展和成长，能高效的进行不同的工作，能和不同文化的人很好的相处。
这种能力叫做文化智商。情绪智力侧重于人与人之间的差异，而文化智力强调对不同群体和组织文化差异的洞察。现在说到管理，尤其是大型跨国公司的管理，文化智商变得非常重要。印度人在文化智商上有一定优势，但华裔在硅谷正在退潮。我们来试着分析一下，为什么印度人的CEO比中国人强，为什么印度能输出大量的超级CEO——印度盛产CEO，和这些印度人出生成长的环境有关系。印度曾被英国殖民多年，英语是印度的官方语言。印度精英和西方之间基本没有语言和情感上的障碍，基本是无缝衔接。
