信息化改造计划不仅仅是最后一个软件平台和几个软件。想要充分发挥信息系统的价值，就必须拥有专业的信息人才，这也是企业在信息化道路上持续发展的重要基础。立正！有一点不容忽视，那就是数字化是信息化的高阶产物，没有信息化的支撑，数字化就是空中楼阁。
生产型企业信息化道路有哪些坑？
谢谢邀请！作为一名IT从业者，我来回答一下这个问题。首先，对于生产型企业来说，信息化道路上的坑主要集中在三个方面，其一是信息化规划方案脱离了企业自身的资源整合能力，从而导致无法利用信息化建设来带来新的价值增量。要想避免这个问题，首先要根据自身的业务流程来按步骤实施信息化建设方案，不能有一步到位的想法，对于大量资源整合能力较差的中小企业来说，更是如此。
其二是自身的信息化建设方案脱离了行业生态，从而导致无法利用自身的信息化体系来整合更多的行业资源，这对于大型企业来说还是比较致命的。企业进行信息化方案建设，一方面要考虑到如何提升管理和运营效率，另一方面还需要重点考虑如何通过企业的信息化体系来整合更多的行业资源，从而形成更强的行业竞争力，这也是打造自身行业“护城河”的重要方式。
所以，企业在制定信息化建设方案的时候，一定不能脱离行业生态。其三是自身的人才体系无法支撑信息化方案的实施，这是导致企业信息化改革无法长期推进的重要原因。信息化改造方案不仅仅是上一个软件平台和几个软件就完事了，要想充分发挥出信息化体系的价值，一定要有专业的信息化人才，这也是企业能够在信息化道路上持续发展的重要基础。
企业无论大小，要想实现信息化改造，首先要从组建信息化人才队伍开始。最后，对于大量的中小企业来说，在进行信息化方案建设的时候，可以借助于行业内的大型合作企业来完成，这样不仅能够大幅度降低信息化建设成本，同时也有比较强的实际应用价值。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
信息化、数字化和数据化有什么区别？
信息化、数字化、数据化的区别在于侧重点的不同。信息化侧重业务信息搭建、数字化侧重产品领域的对象资源形成与调用，而数据化呢，侧重结果。简单说来，就是要使业务数据化、数据业务化。注意！有一点不能忽略，那就是数字化是信息化的高阶产物，脱离了信息化的支撑，数字化便是空中楼阁。那么，该怎么实现信息化、数字化呢？必不可少的便是运用好工具。
目前市面上关于实现信息化、数字化的工具太多了，但是真正起到降本增效的只有低代码平台。这里，介绍一款实用的低代码开发平台——云表。（文末有工具永久免费获取方式）画表格，就能实现信息化向数字化的转型云表是一款提供免费版本的，PaaS企业管理应用开发平台。通过它，自主开发，就能助力企业向数字化转型。我想很多人都用过excel吧，大多数人多多少少也接触过业务流程。
没错，云表的自主开发方式，是不用写代码的，只需要操作者懂中文、会业务，就能在和excel长得差不多的界面，以拖拉拽的方式，施展自己的管理才华。像数据处理、数据透视、采购信息管理、库存管理、群发信息等，用云表都可以做到。不要太惊讶，信息化转型数字化过程，要用到的管理软件，用它，一样能架构出来，如CRM、HR、ERP、EKM、EAM、OA、MES、进销存等。
云表“all in one”，彰显一体化与个性化“All in one”不仅是企业全面信息化的解决方案，更是企业深入应用的一个深度聚焦。云表呢，为企业提供了信息化深入应用的，一体化服务体系与解决方案。所谓的一体化，即全面应用，客户需要的是，解决核心业务，管理软件不仅要涵盖CRM，还要涵盖ERP，OA等。
用云表，这些管理软件，都可以集成到一个平台去管理，不需要再购买单一功能的管理软件，而且这些还是自己开发的符合特定需求的管理软件。至于个性化嘛，那就涉及到企业的业务变更和个性化需求了。很显然，企业从市场上购买的标准软件，它们通用的产品、解决方案无法满足这些需求。而用云表，就能让企业的系统“活”起来，随业务的变更和成长。
云表的自主开发方式，让企业不再受制于第三方，自己动手，随时增删查改功能，实现二次开发，想把系统设计成什么样子，实现哪种功能，大胆放心地去做就行。目前，云表已向千万企业和高校赋能信息化、数字化，实现流程审批、权限控制、工作流、多人在线协同办公等业务功能。其中包括华为、中国电信、海尔、贝因美、中铁、首钢、燕山大学等。
企业信息化管理目前有哪些成熟的解决方案和产业链？
问题比较大，题主需要推荐一些领先的IT服务商，我整理就不给各个厂商打广告了，关注问题本身在各个行业其实信息化管理和建设都不尽相同，由于企业在各个行业所面对的要解决的问题不同，所以问题不能一概而论，给出找到解决方案方案的思路供参考，如有纰漏欢迎讨论和指正。1：围绕主营业务先构建企业核心系统常规理解企业所处行业会自然区分企业的主营业务模式，这点工业、商业、服务业都不一样，但是我们在接触各行各业的企业时都会发现，作为一个注册的法定企业有些内容是具备通用性的例如，对企业财务总账的管理、主数据管理、行政办公的管理、工作流和通用性采购管理，所以这些内容可以考虑寻找一些通用性的ERP软件或办公OA会比较好；2：构建行业特有的业务场景系统工业行业需要生产、计划、仓储物流，服务业需要项目、CRM、工时、业务平台（APP或其它），要看具体的业务模式，这样可以为让核心企业系统构建一些特点业务模式的业务系统。
3：系统集成和商业分析由于企业的应用会随着企业规模的壮大不断复杂化和细分，所以IT系统在企业也会变得越来越多，常规来讲，目前大多数企业已经不太关注底层的运营架构和IT部署的问题，因为大量的IaaS和云计算服务已经可以让很多企业简化IT运营，投入更多的资源和经理关注业务系统应用本省，所以在构建好了业务系统之后就可以开始着手开始构建数据分析，但是前面讲了系统越来越多，我们就需要从零散的系统到系统间的集成转变为统一的企业数据总线或中间件上来，否则数据同步与系统间通讯会变得十分的头疼，更别说做数据分析和大数据应用了（大部分市场上面向企业的大数据应用都有忽悠的因素，除非你真的数据量很大，我是指非常的大的级别），商业智能对数据的采集、转换、建模都有很高的要求所以如何构建一个稳定的高性能的数据存储是必须要解决的，之后才是怎样利用你的数据财富。
4.建筑企业信息化可能面临不断的改造和升级。企业在发展的不同阶段，可能需要关注的问题和信息化管理的要求是不同的。因此，需要客观地看到，软件系统或解决方案在某种程度上是“消耗品”，尤其是目前一些企业在融资扩张的道路上走得很快，很多系统在企业的生命周期中变得越来越短。有了这些知识，我们就可以很好的了解自己的选型了。到了一定阶段，只要这些系统发挥出应有的价值，帮助企业度过一定的发展瓶颈期，不用死，也不用一开始就超出自己的预算，建立系统是可以的。在这一点上，我们仍然要抓住主要问题来构建信息解决方案。
