在供应链管理中，你不能相信任何人，但你必须相信数据。可以说，没有数据分析的供应链管理是一派胡言。有了数据分析，你就可以进行逻辑推理，然后你就可以做决定了。不然都是农民拍脑袋的做法。我做了很多年的计划员，然后在IBM做高级物料经理，负责计划和采购物流，我自己也做了一年多的计划经理，直到我找到了一个来自摩托罗拉的计划经理。我自己也在伟创力做过很长一段时间的需求规划经理。
供应链总监要做什么工作？行业内有哪些大咖可以作为榜样去学习？
从猎头顾问和人力资源高管角度看供应链总监工作随着中国制造业及电商的发展，供应链管理总监的职位越来越抢手，但问题是，如何成长为一个成功的供应链管理总监呢？1.要有一个好的导师，也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西，或者叫技巧。大家都知道，供应链管理是个实践性很强的专业，不就是多了，就是少了，你需要玩平衡，很多理论的东西都是单向的，而实际供应链管理工作需要不断反复，没有真功夫是玩不转的。
一个专业的老板则可能点石成金，一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去，时间长了则是很难改正，因为歪嘴和尚念出来的其实那不是经，那是胡说八道。尽管说管理没有绝对的正确与绝对的错误，但有相对之分，也就是业界所谓的best practice 最佳实践或者benchmark 对标的问题。2. 计划工作一定要有实际操作经验。
我曾经写过一篇文章，专门谈供应链管理的几个计划问题。计划主要是需求计划生产计划物料计划库存计划。我做计划员很多年，然后在IBM做高级物料经理，管计划采购物流，同时亲自兼任计划经理长达一年多，直到从摩托罗拉挖到一个计划经理我在Flextronics亲自兼任需求计划经理也有很长时间。我一直认为，计划是整个需求与供应链管理的核心，是大脑机关。
理顺了计划问题，供应链管理问题就解决了一大半。3.数据分析与逻辑推理，也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的，因为我们说信息流物流资金流，信息流是核心，而信息流就是数据。在大信息大数据的时代，数据分析提炼与挖掘就变得越来越重要。可以这么讲，没有数据分析的供应链管理那就是扯淡有了数据分析，你就可以做逻辑推理，然后才可以做决定，否则那都是拍脑袋的农民做法。
我是农民出身，但回到农村老家我发现，很多先富起来的农民也都在动脑筋了。我在伟创力做手机事业部的总监期间，手下管人无数，光计划员就有七八十人，但对于很多关键数据，如客户需求库存ERP主数据等，我还在亲自做一些分析，目的是发现问题预防问题。做供应链管理，你可以不相信任何人，但你要相信数据。所以，我到我现在的客户那里，先给他们12张表让他们填写，然后跟他们一起分析，三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多，然后再去改流程。
28岁，之前一直做采购，现在辞职想转行，有哪些行业可以考虑？
采购属于商品流通的职能，最顺利过渡的自然是这个领域的相关方。比如贸易进出口计划、供应商管理、供应链管理、物流销售等。部分关联方仍可二次延期。例如，供应商管理可以扩展到供应商质量和采购质量。比如进出口物流可以扩展到28岁的货代和海关。转行可能有点晚了，小心点。我从采购-质量-供应链-人力资源-互联网。
