这就需要作为经营者的我们可以不断创新、优化商业模式，来适应更加多变的消费者和市场。1、D2C——直接面向消费者可以理解为B2C的发展和变种，砍掉中间商，直接面向消费者。不过和B2C的一些区别在于这个时候的企业不是简单的把产品卖掉，而是把中间商的一些功能纳入到了自己身上。D2C不是让企业做批发商直接批发给消费者，而是自己变成一个巨型平台，集合生产能力、销售能力、用户运营能力于一身。
这可以有效地解决消费者客单价低和用户不忠诚的问题。2、“订阅服务”——从报纸到产品我们对订阅最直观的理解就是比如订报纸，我们会按时给出版社付钱，出版社出了新的报纸就会按时送过来。那么这种模式对经营实体产品的企业有没有一些借鉴的价值呢？比如你是经营花卉绿植的，做相对传统一些的2C服务当然可以。顾客想要什么花就从你的店里购买。
那另一种模式是推出一个月199的“订阅”服务，在一个月之内可以随时更换花卉，每周客户在家里都可以看到新的花。这个时候你给客户提供的产品其实还是一盆花，但是这个商品变成了可再流转的了。这个模式的另一个应用就是现在一些企业在搞的云农场，你每年花些钱包一块地，按照农作物成熟周期定期给你快递过来一些。道理都是一样的，可玩的东西也很多。
最新的互联网电商模式是哪些？
相比传统电商，新电商在几个方面全面实现革命性的变化，不再只是销售电商，而是用户驱动供应链的电商，更多的是与粉丝深度互动的电商，网红带货等多场景成交的电商。像免费入驻的跨店APP，是一款为中小型企业工厂转型做新零售的APP，免去了想做跨境电商的物流、团队资金投入，只需要将好产品上架到平台里，跨店就可以帮你售卖全球。
当今互联网行业经典的商业模式有哪些？
最经典的商业模式，毫无疑问是“免费”。现在大家常用的互联网产品，无论是QQ、微信、输入法还是杀毒软件，几乎都是免费的。厂商投入巨大的人力物力，制作免费使用的优质产品，这可以算是中国人对互联网行业最颠覆性的改变。也正是出于这一点，不少人总是好奇互联网公司是如何赚钱的。其实这种商业模式说起来并不复杂：通过免费产品聚集大量用户之后，厂商逐渐把用户引导到可以变现的业务上。
这方面最合适的例子，就是当年的360杀毒和搜狗输入法，这两款产品单独来看都不赚钱，但是，360和搜狗会努力把用户引向浏览器，使用360或者搜狗的浏览器，你就会逐渐习惯使用360搜索或搜狗搜索。而搜索业务是赚钱的业务，有大量的广告主为搜索买单。移动互联网时代，这个路径变得更加简单了，比如工具类的产品，就可以通过广告业务直接变现。
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C；B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；C2C：代表企业，淘宝互联网商业模式：C2B对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。S2b赋能的五个方面1、SaaS工具2、资源集中采购3、共同的品质保证4、网络协同5、数据智能S2b2c商业模式如何落地执行也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
对于企业来说，这其实是一种战略选择。选什么根据实际情况搭配。互联网商业模式运营“天龙八步”(缩略版)第一步:整体项目设定第二步:分享或共享模式第三步:资源导入第四步:行业背书第五步:项目孵化第六步:融资上市和资源匹配第七步:风险规避第八步:止盈止损知道精准营销蒲公英大健康产业平台创始人CEO蒋君头加入蒋君的裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松自如。。
