苏宁控股包括八大板块:苏宁购物广场及酒店、苏宁地产、苏宁科技、苏宁金融、苏宁物流、苏宁体育、苏宁文创苏宁影城、苏宁投资及创投基金、Suning.cn线上线下电器店、Suning.cn零售云店、苏鲜生店、家乐福超市、零售云店。在所有行业中，Suning.cn是最有价值的。是线上线下融合的新零售模式，努力做中国的沃尔玛和亚马逊。
苏宁收购家乐福中国，这对于苏宁这家电商公司有什么好处呢？
苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国基本上有以下好处1拓宽流量来源。要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。2改变消费者的认知。很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
我想知道，苏宁控股集团有限公司和苏宁易购有什么区别吗？
我来回答，如果满意，感谢点赞支持一下。苏宁控股属于母公司，苏宁易购属于旗下的商业零售板块，属于子公司。苏宁控股旗下包括八大板块苏宁置业苏宁购物广场和酒店以及商业房产，苏宁科技，苏宁金融，苏宁物流，苏宁体育，苏宁文创苏宁影城，苏宁投资创投基金，苏宁易购苏宁易购线上和线下的电器店，零售云店，苏鲜生店，家乐福超市，零售云店，所有板块中苏宁易购是最值钱的，它是集线上与线下一体的新零售模式，力争做中国的沃尔玛和亚马逊，现在也在转型从零售商变为零售服务商。
苏宁和京东这两家公司各有什么特点？
感谢邀请！1京东苏宁的前身京东早期，就是二道贩子，利用渠道和地区价格差，进行资本积累后面形成自己的独特物流团队，平台化后逐步有了自己的产品序列特色，比如电器的整体风评高于天猫，物流时效性高。苏宁实体出身，后面一直大力发展实业，布局全国，随着互联网发展，自身求变接入互联网，但是没有摆脱实体的束缚。
2两者的核心竞争力不同京东的核心竞争力，是互联网平台优势以及高效物流苏宁的核心竞争力，是实体门店和完善的线下营销团队很明显，现在互联网和物流，明显是资本上升期而实体和线下营销团队，逐步老化，成为负累，并且不被资本市场所喜。ps书官儿认为未来品牌以体验店为主，销售运营岗位成单为辅，主力销售电销团队看好线上，尤其是互联网的发展，厂家自营布设体验店，更利于品牌成长和盈利，毕竟省略了中间商的利润。
短期内有片面性，因为各地大量缺少好的运营人员，现在的结构是门店经理 销售员，未来的结构是运营经理 品牌运营专员，他们的任务是品牌宣传为主，销售在线上，也就是说运营的作用是将品牌深入人心3运营体系的效能不同京东的运营集中在线上，无论广告还是产品盈利，都具有前瞻性苏宁虽然将自己的产品和店铺互联网化，但是运营体系还是以实体模式为主，线上成为了线下的延伸，同时为线下经营增加了成本，还减低了客流量我从官网就看到了价格，还去实体店看电器？ps比较认同马云的看法，线上现阶段不可能完全摆脱线下，最好的是相结合。
但是并非苏宁的结合方式，最主要的就是人员构成和体系目标，以运营团队为核心，实体的目的是为企业做好品牌形象和代言，销售放给互联网。未来VRAR%X*R比如思想移动到实体店面等发展成熟，人们可以摆脱实体。4福利待遇不同这个比较好理解，一个大把的拿到投资，除了推广就是在维系团队建设，加大工作量的同时提高收入你会晚上1点上京东，但是你会晚上1点去苏宁实体店吗？。
如果苏宁甩卖球队，会有江苏的企业接手吗？
很难有人接手，肯定有企业。宿迁有两个著名的企业，洋河和JD.COM，但江苏的大部分老板都是谨慎的。他们觉得这样不划算，不能带来直接的经济效益，人力财力的浪费会让他们无法接手。顺天就是一个例子。最后江苏的足球环境不是很好，管理层的介入和支持，包括球迷对球队的忠诚度，真正热爱球队的强大力量。
