华为拥有持续发展的源泉和创新的力量。这时候有人会问，华为的董事长和轮值主席有什么区别？不是有句话吗？世界上没有什么事是一顿饭解决不了的。如果有，那就两顿。华为的管理干部就是在这样的环境中成长起来的，当然合作培训是不可或缺的。华为的客户是中层领导、政府官员等。他们的收入还不错，需求氛围和续航、拍照基本一致。他们不会有经济压力。
华为如何培养管理干部？
我没有过细的研究过华为怎样培养管理者的相关内容。但有一点是非常肯定的不论是普通员工，还是管理者，在日常工作中的行为，对与错是非常明确的。也会有对这些行为对错与绩效细致全面的考核。这些考核细则，不会是几个人坐在办公室开会定下来几十年不变一定是几十年来，不断的对考核细则与实际执行遇到不适宜或者冲突时，从人的一般心理和规定为什么不兼容分析调整细则。
使其达成人性化的共识。钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。华为的收入高，不是公司成立时就高。是这些对与错非常分明的，符合人心需求的基本条件，加上华为的远景。在不断的实践中，大家尝到了努力后成果的共享。所以，华为有不断发展之源，创新之动力。华为的管理干部是在这样的环境下成长起来的，当然也缺不了合作培训。
华为任总开会要求管理干部要请下属员工吃饭，你有这种经历吗，可以谈谈心得体会吗？
管理者要有管理的艺术，请下属吃饭便是其中之一。我曾经跟过一个领导2年，这个领导业务能力很强，别人不愿意干的往外推的活到他这那是来者不拒照单全收，平时也请我们吃过不少饭，但我发现一个问题，从来没有一次是他请我们的，都是别人做东他做顺水人情，说的都是一些场面上的话，真正交心的次数为零。他手底下一共30个人，没有一个人说他好，都是在他面前一套背后一套，总结起来就是一个字抠。
后来我换了岗位，跟这个领导除非工作上的事也几乎不打交道了。回归正题，我非常赞同请下属吃饭这件事，说说我的看法。请下属吃饭，可以打破领导下属的藩篱，拉近彼此的关系。领导在工作上不苟言笑无可厚非，毕竟是上下级关系，批评与被批评也是常事，只要不是特别钻牛角尖的下属，都能想的开。可如果在非工作中还总是以领导自居，就难免会引起下属的反感。
真正做的到位的领导应该是让下属在任何时候都心甘情愿的把你当成领导。请下属吃饭，是领导拉近与下属关系最常用的手段，其实也是最有效的手段，毕竟只有在非工作的场合，才能让下属看到一个不是高高在上的更真实的领导，下属也才会不把领导始终置于自己的对立面。请下属吃饭，下属更容易对领导产生好感，更愿意卖命工作。像我说的那位领导，其实没少带下属吃饭，可为什么大家对他却一点好感都没呢？因为请下属吃饭和带下属吃饭是两码事，请下属吃饭，下属有种我是主角的感觉，带下属吃饭，作为下属真的是有种连配角都不算纯属蹭饭的感觉。
俗话说吃人嘴短拿人手软，领导主动请下属吃饭，有种放低姿态主动向下属示好的意思，作为下属感受到了被领导重视，自然也是投桃报李，拼命的为领导工作。请下属吃饭，让上下级的矛盾更容易化解，增强团队凝聚力。管理者与被管理者是一对天生的矛盾，即使两个关系再好的人，一旦成了上下级，站位不同思考问题角度不同，产生矛盾也无可避免。
人无完人，没有完美的领导，不管领导如何做，总会有让下属不满意的地方，而请下属吃饭这种场合，非常适合彼此之间的沟通，一些所谓的矛盾其实说开了也就没事了，而且还会让下属觉得领导是个讲道理明事理的好领导，增进团队的凝聚力。不是有那么句话吗世界上没有什么事是一顿饭不能解决的，如果有，那就两顿。总而言之，请下属吃饭是作为领导应该熟练掌握的一门艺术，太抠的领导是不会赢得下属的心的。
华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么？
其实华为的管理层还是比较特别的。这么大的公司从来没有上市过，坚持员工持股的结构，让员工把公司当成自己的家。华为没有上市，股份有限。股东会是公司的最高权力机构，对公司的资本分配利润的分配和董事、监事的选举作出决定。其次是董事会，是公司战略管理和客户满意度的最高负责机构，引领公司前进。华为的董事长是轮值的，董事轮流当董事长，轮值董事长是值班期间的公司领导。
