新媒体运营属于新媒体领域，对应的是传统媒体行业。运营管理包括运营的计划、组织、实施和控制，以及围绕产品生产和服务的一系列相关管理工作。当你选择了这个领域，想要做好，就要要求自己每天不断的学习和输出，跟上行业的发展，这样才能逐渐成为这个领域的专家。
运营都包括哪些工作？
首先，不同岗位的运营所做的工作时不一样的，比如运营总监多数负责战略的规划，运营经理负责管理与拆解目标、运营专员大部分都是执行，当然，虽然层级不同，但是最终的目标都是为了业务更好的发展；下面，我们来举个例子说下有什么不同：如我们运营中常用的漏斗模型： 运营人员主要做的是做好领导交代的工作，增加人数或者提升各个环节的转化率，执行能力是运营人员最基本的一项技能，如果执行都做不到，那就真的该考虑一下是否适合这个行业了； 运营主管主要做的是找到提升的办法并形成可执行的策略路径，然后交由运营人员完成，这里需要注意的是，如果一个主管只知道要提升却不知道如何提升，或者没办法拆解出可执行路径的话，那从能力模型来看还是需要提升的； 运营总监要做的是完成整个漏斗模型的搭建，也许我们的模型看起来很简单，但是需要综合考虑到公司当年及未来的战略目标，人力资源的配置、财务状况、运营现状等诸多制约因素，最后综合考量得出的模型、路径及目标，而运营主管和运营人员都是围绕目标来拆解任务，这里需要注意的是，如果一个总监只知道提升业务量去没办法拆解出具体的模型或通过科学的方法计算目标，那么从能力模型来看还是需要提升的；针对你提出的这个问题，个人认为还是偏向于运营专员，下面说下运营专员常见的工作有：1.写文案：就是常说的内容运营中的某一环节，所有涉及到宣传的时候都需要文案做支撑，常用的地方包括修改H5落地页、公众号发文、网站内容编辑、论坛活动写稿等等；2.活动策划或活动执行：就是常说的活动运营，包括活动规划、活动方案、人员协调、资源申请、活动落地、数据收集等各个方面，一般小公司都会由1个人来完成除落地外的所有环节，活动运营是比较考验运营人员个人能力的一个事情，如果活动能做的井井有条，那么从专员到经理的差距可能就只差有经验的人点拨一下了；3.用户分析，就是常说的用户运营：这个部分一般在专员阶段是比较难接触到的，因为涉及到了用户画像及其它一些模型的搭建，专员要做的，大部分仅仅是收集用户数据，做一些简单的数据分析；4.市场合作，就是常说的市场运营：这个部分一般要做的就是跑渠道，给公司跑资源或是资源置换，主要就是领导交办的，看自己原来掌握的资源或是公司能提供的资源，大部分都属于自由发挥；5.数据分析：这个能力是一个运营专员能否晋升为经理的核心条件之一，如何做好数据清洗、关联、提取以及得出想要的数据结论，是对业务理解能力和数据处理能力的综合考量，这个的方法论只能通过不断的分析来提升自己，没有捷径可以走；5.地推：发传单人不够怎么办、做活动没人搬东西怎么办，问卷调查没人想干怎么办、基本上作为一名运营专员，只要涉及到线下，地推是绕不开的痛；6.充当客服：基本上干的活就是售前售后的问题，尤其是在小公司中，用户有问题找你，用户想聊天了找你，用户不知道干嘛也找你，顺便客串一下萌妹子勾引几个抠脚大汉更是手到擒来；6.部门对接：运营经常要跑上跑下当个勤劳的小蜜蜂，毕竟H5需要线上团队做支持，数据需要专业的部门导数据，设计又要找到产品团队，一个超高情商的运营做这个是比较简单的，但是如果不上路的，一个部门卡你一下都受不了；8.专业背黑锅：额~隐藏技能、被动嘲讽、因为专员很大一部分是执行工作，所以很难有个明确的界定，尤其是在做的不好的时候，没办法说明是方案问题还是执行问题。
最后，来说下大公司和小公司的区别 大公司讲的是体系和配合，好处就是什么问题都可以从全局考虑并且有强大的资源支撑，缺点就是只能接触到某一环节，不能亲手做所有的事情，实操经验会有所欠缺； 小公司讲的是全能和吃苦耐劳的精神，好处就是什么都能接触点并且亲自上手干，缺点就是不能体系化的思考全局的事情，视野也可能会比较窄 总结来看，如果在大公司干可以多做事情并且没有养尊处优的习惯，在小公司干如果有人带可以建立全局化的思维，那么运营的道路会走的比较顺，不过有机会还是要去大公司，毕竟全局思维是走向管理岗位的重要考核指标，而小公司是很难锻炼出来的。
企业运营管理包括什么？
大家好，我是华晖哥，很高兴回答你提出的“企业运营管理包括什么”这个问题，我的回答是:运营管理是一个宏观的概念，和企业经营活动有直接的关系，1运营管理强调以经营为中心，就是生产，运作，营销，把原材料转换成产品和服务的过程。2运营管理包括运营的计划，组织，实施，和控制，围绕产品生产，服务一系列相关的各项管理工作的总称。
新媒体运营岗位是哪个领域的，具体工作是做什么？包括哪几个方面？
去年八月份，我刚从一家做了近一年的公司离职，我的岗位就是新媒体运营。新媒体运营是属于新媒体领域的，与之对应的就是传统媒体行业。以往的传统媒体，是依靠报纸、杂志、电视、广播等媒体进行传播的，而新媒体，则是依靠现在的网络社交媒体如微信、微博、抖音等介质进行传播。关于新媒体运营，很多人对这个工作是有误解的。
比如，大多数人认为新媒体运营就是一个小编，写写文章，发表一下就可以。如果真的是那么简单，那么新媒体运营绝对不会有现在这样的发展。所谓新媒体运营，不只是写写文章那么简单，这个工作还包括但不限于图文的编辑、后台的管理、粉丝的管理、数据的分析、推广、创意，甚至视频的剪辑与推广等等，都属于新媒体运营的工作。在一些大的公司，新媒体运营是一个部门，而部门里会把职位根本工作内容进行划分。
比如，一部分人负责文章素材是搜集与编辑，一部分人负责文章的推广，一部分人负责维护粉丝等等。但是往往现在的初创公司，会把新媒体运营当作是一个职位，很多面试者也不懂，于是，进入了公司，不仅负责文章的编辑，还要负责推广、引流、粉丝维护等等。但是我想说的是，这些工作是一个人根本无法完成的。即便能做，也一定做不好。
如果你想入职新媒体运营岗位，我有一下几点建议：第一，了解新媒体运营的工作。正如我上述所说，新媒体运营涉及的工作有很多，但是我们不可能把每项工作都做得很好，我们首先了解一下自己更喜欢、更适合做哪一项。第二、从其中一点切入。比如，我比较适合文章的编辑与撰写，那么我就从写文章切入。这就要求我每天除了写作方面的练习，还要多阅读，不仅是工具书，还要多去阅读那些写得好的大号，从中总结新媒体文章的撰写技巧。
第三，参与线上培训课程。现在网上有很多培训课程，比如文案、策划、视频制作等等。根据自己的需要去学习，不要荒废学业。第四，在这个领域深耕。当你选择了这个领域，想要做好，就要要求自己每天不断的学习和输出，跟上行业的发展，这样才能逐渐成为这个领域的专家。最后祝你在新媒体运营领域一帆风顺。
