都说马云只是中国电子商务的开创者和鼓动者，从来没有说过电子商务是完美的。但是对于消费者来说，每个人心里都有一个消费标准和判断，而且这个标准随时可能发生变化。电商真的不是万能的。消费者可能通过电商渠道买到尺寸、款式、图片不符的产品甚至假货。
罗永浩做电商直播，有哪些优势和劣势？
我是这么认为的，2020直播电商的趋势已经是不可逆了。而且直播电商的来钱快，能赚钱也是众所周知的。老罗绝对不是因为一份招商证券的研究报告就果断入局，绝对是经过深思熟虑的。我认为目前在数码电子领域确实没有听说谁是带货一哥，老罗有这个机会，但是也还是有很多的挑战。从直播的人货场三个方面来分老罗在人这个因素上是优势的，不用愁流量从哪里来，天然自带粉丝和话题属性在货这个因素上存在不确定性。
选品的好坏决定了直播的调性，直播用户追求极致性价比，在数码电子领域是否能够实现？直播初期，老罗能否在品牌方获得议价在场这个因素上的挑战是最大的。能否通过选品和直播快速占领用户的心智，即老罗代表了数码电子领域的带货一哥，这是成功的关键。否则就和李湘王祖蓝等进入直播电商领域的明星一样，仅仅是单纯粉丝流量变现赚钱而已。
前阿里CEO称马云提新零售是变相承认电商不完美，新零售相比电商有什么优势呢？
话说马云只是中国电商的开创者和鼓动者，从没有说过电商是完美的。任何一种商业模式，都不可能是完美的，不可能是万能的，只能趋于完美，而这个完美就是构建一种更能满足消费者消费习惯和喜好的一种模式。电商的确不是万能的，消费者通过电商渠道消费可能会买到不合尺寸样式和图片不符的产品甚至是假货。但对消费者来说，每个人内心都有一个消费标准和判断，并且这个标准是会有可能随时变换的。
也许这一刻影响消费者下单的是质量下一刻可能就变为价格。电商满足那部分对价格对足不出户就能下单便捷体验痴迷的用户的需求。而另一半的不足之处依旧要靠传统的门店经营来补足，因为门店的优势就是服务和体验，加上物流。什么是马云说的线上线下的结合，人货仓配的结合？以Micronet微网所为商家提供的新零售解决方案来举例，传统商家的线下门店讲变身为一个个分散在全国各地的小型配送仓，通过搭建微网线上独立商城，对接线下多门店经营系统，就能轻易实现数据会员订单互通，满足更多元的消费需求。
消费者可通过线上商城下单预定，到店出示订单二维码给门店收银员扫描即可马上取货走人又或者消费者通过线上下单，商家分配订单给距离消费者最近门店仓去进行配送，最大程度缩短配送时间和物流成本。甚至消费者通过门店下单，可直接在门店指定时间送货上门，这些模式都是通通可以实现的。而我们也不难发现，新零售下可以衍生出更多的消费场景，但都有一个共同的核心，那就是一切以消费者为中心。
你们觉得国美电器老总黄光裕出来以后，电商格局会有什么变化？
即便黄光裕身陷囹圄，但是国美的决策大部分也是由他做出的，即便是出狱，最多是获取信息的速度更快，不会有太大的改变。目前的电商格局是经过十几年厮杀出来，黄光裕一个人想搅动风雨的难度不小。电商之所以兴起，是因为和互联网企业挂钩。无论是苏宁和阿里巴巴的合作，还是京东自有的电商平台，国美想要超越绝非易事。斗转星移 昔日巨头能否回归？创始人入狱及曾经跌宕起伏的控制权之争，使得国美与老对手苏宁电商新贵京东之间的竞争中处于劣势。
虽然并非所有门店都已在公司上市，但直到2008年，国美一直稳坐传统家电零售商的头把交椅。2007年营业收入449.13亿元，超过苏宁同期48亿元的营收。此时，JD.COM的规模仍然很小，只有美国和苏联的几分之一。但2008年黄光裕锒铛入狱，给了苏宁反超的机会。当年苏宁营收超过国美约8亿元。到2009年，双方的收入差距扩大到127亿元以上。
