彼此欣赏，格力和JD.COM深入合作是有道理的。董明珠和刘的合作一直很密切，格力的产品一直很畅销。选择JD.COM格力，看重的是格力电器的品质和售后服务，可以让JD.COM很省心。JD.COM线下实体和格力专卖都是很好的项目。与刘密切合作的和董明珠有着高度的商业契合，合作共赢，就这么简单。
投资京东和格力专卖店哪个好？
做京东线下实体和格力专卖都是好项目。京东和格力口碑好，深受广大消费者信任，入手即可正常运营，因此肯定是好的投资项目，前景远大。如果你资金雄厚，人脉多多,建议京东和格力都做，这样优势互补，收益会多一些。说白了所谓投资就是进货赚差价，供货平台同期由于囤货量和任务量的差别，批发价肯定不同(特价促销机除外)。
在这信息爆炸的时代，越是名牌利润越低，没有价格优势是行不通的。如果你资金雄厚，人脉多多，可以赚淡旺季差价(比如现在压空调)，虽有风险(预判失误，商品降价)，但一般规律会旺季涨。这里总提人脉，是因为家电销售不是终点，安装维修满意度必然要考量，是和经济效益挂钩的。安装维修工资质要高，不然那点微薄的差价利润还不够平台罚的。
还有重要的一点，你需要有一个资深的家电人作参谋，赚钱不容易，进货水很深，陷进去拔不出来(我年前3K多进了一款55电视，现价2k多了，卖10台都找不回这一台赔的)。业务们和售货员性质一样，他推的都是厂家利润高的，这需要经验和定力。和大公司合作，他们是有进货量要求的(有套路，可讨论)。新手应加倍小心，要步步为营，稳中求进，才能合作共嬴。
如果你小试牛刀，门店自已找人装修(同样规模同样装修队比加盟装修省钱)，做有批发业务的专卖店下线，在他们任务资金压力大时进货，会利益最大化。量力而行，适当压货，勤进快销，多方勾通方能至胜。京东产品线长，但价格太透明，适合规模作战战略。格力畅销，但旺季太集中，要合理安排人才，储备人才。上述建议，文不对题，仅供参考。
刘强东董明珠签署协议开展深度合作，强强联合能助京东重回巅峰吗？
谢谢您的问题。刘强东和董明珠合作紧密业务契合度高，合作双赢，就这么简单。刘强东和董明珠深入合作。8月6日，京东和格力电器签署战略合作协议，刘强东和董明珠到场助阵。合作领域主要是格力电器冰箱洗衣机和电饭煲等小家电，涉及服务管理智能化销售等内容。董明珠和刘强东合作一直紧密，格力产品京东一直销量不错。
董明珠造车，只有王健林和刘强东掏腰包支持她，刘强东还亲自参观了格力汽车。当家人惺惺相惜，格力和京东深入合作是情理之中的事。京东看中格力什么。格力电器在国内家电行业中，不能说性价比最高，但是品控是首屈一指的，故障率很低，售后服务保存较好，均远远高于业内平均水平。所以京东选择格力，看重的就是格力电器的质量和售后服务，能让京东十分省心。
而董明珠和格力电器实名举报黄牛，并拆除其产品，向公众指出质量问题，估计也提振了刘对董明珠的信心。格力看重JD.COM什么？格力电器的销售渠道主要包括线下门店、线上格力商城和线上第三方电商平台。给第三方电商平台，对入驻产品的性能和价格有很多约束，要求以性价比获得平台流量。然而，JD.COM主要感兴趣的是高效率、快速和高质量的物流和无忧的售后服务。自然，格力电器愿意扩大与JD.COM的合作范围，并不太担心未来的销售环节。
