资源创业需要哪些资源。创业初期，你要考虑如何生存。生存离不开金钱，即如何在不违背道德底线、不触犯法律法规的前提下，实现利益最大化。生存是创业的根本。每个人创业都是为了提高生活质量，但真正能创业成功的人有几个？
刚开始创业的人，在人际关系方面需要注意哪些问题？
这是一个非常有趣的话题。创业的人如何处理人际关系，其实分为两个方面第一，是如何和他人相处？第二，是如何与自己相处？这两个方面是相辅相成的。问题源自创业者身上往往同时存在三种人格。具体来说，就是创业者，管理者，和专业者。这三种人格互相有很大区别，每一种都想控制其他两种，而不愿意被控制。第一，创业者。创业者生活在未来，从不留恋过去，也几乎很少会停留在现在，它能够自由的构筑自己的梦想，将种种的假设和如果付诸实践的时候，他就是世界上最快乐的人，创业者往往是伟大的战略家和新市场的发现者，是创造力的源泉，创业者最擅长的就是发现新事物加速未来的到来。
强势的创业者都希望把一切都操控于自己手中。如果创业者需要改变现状，他就必须做出各种各样的破坏行为，而他身边的人，就会因此感到各种不安和惶恐，创业者和团队其他人的距离越远，他需要付出的努力就越大，从而才能带动他的团队去向他的梦想。第二，管理者。和创业者的人格不同，管理者是体现的实用主义，没有管理者也就不可能有计划，不有秩序，未来一切都将变成未知数，如果说创业者生活的空间是将来，那么管理者生活的空间就是过去。
创业者渴望控制权，而管理者渴望的是严谨的秩序，创业者倡导改革，而管理者眼里只有需要解决的问题。创业者完成一个项目后，马上就想开始新的项目。而管理者习惯于让一切都处于有条不紊的状态中。管理者就是跟随在创业者后面，为创业者收拾残局清理现场的人，没有创业者，管理者就会无用武之地，因为没有创业者的改革和破坏，管理者又失去了工作的对象，但是，没有管理者，成就事业也就成了无稽之谈。
第三，专业者，专业者是将一切付诸于行动的人，专业者总是翻来覆去的做事，在他们眼里工作不是用来想的，而是用来做的，如果说创业者总是放眼于未来，管理者目光停留于过去，而专业者就是活在现在。专业者通常习惯于亲力亲为，他们不信任为他们工作的那些人。在专业者看来，管理者就是他们工作中的麻烦，管理者就是爱管闲事的人，能够避开就尽量避开。
所以，一个创业者，都必须认清自己同时具备的上述三种人格，而这三种人格往往是互相冲突的。创业者必须很好去认识这三种人格，在正确的时间，使用正确的人格，才能很好的和自己相处，同时，也才能够很好的与自己的团队和工作对象，服务对象去相处。对于自己团队的人员，要有正确定位，不能要求一个管理人员承担过多专业人员职责，也不能因为一个管理者缺乏空想而不满，更不能因为一个专业人员没有搞好管理而且批评。
创业初期，应当如何分配股权？
谢谢邀请！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比一般发起人的占比在50%以上，这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
创业早期需要做出产品吗？
创业初期，你要考虑如何生存。生存离不开金钱，即如何在不违背道德底线、不触犯法律法规的前提下，实现利益最大化。生存是创业的根本。每个人创业都是为了提高生活质量，但真正能创业成功的人有几个？一路上我都是@云信。如果我的回答能对你有帮助和启发，记得关注我。@云信期待你的参与。谢谢大家！。
