换句话说，新零售是对企业的诉求。传统零售-现代零售-电商零售-新零售。新零售模式，但不是真正的新零售。大材料研究创始人、《新零售实践》一书作者邓超明从2017年开始，建材、家装等泛家居公司纷纷将目光投向新零售。下面主要分析农业企业如何与社区新零售等新渠道对接。
新零售和O2O有什么区别？
O2O代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，O2O 概念2013年被提出，2014年到达井喷期，这期间一部分传统企业通过O2O尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。 2015年，对于大多数传统企业来说，互联网 概念从天而降，国家层面多次呼吁互联网 实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。
相比O2O单纯的把销售搬到线上，互联网 则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，互联网 于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把新零售的概念普及到了全国，和O2O和互联网 主要针对传统企业转型不同，新零售的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型新零售的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成新零售的3大要素，线上线下物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生新零售。 举一个最贴近新零售的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。
从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的松鼠云质量平台的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决最后一公里的问题上，三只松鼠目前已在芜湖北京沈阳济南成都武汉南昌广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。
什么是新零售？新零售具备什么样的特点？发展前景如何？
品牌千剑新零售是区别于以往传统线下零售区别于传统电商思维的零售，在线上流量日益高涨科技空前发展的时代下，诞生的新业态模式。新零售概念目前只在中国诞生，因为只有中国基本走完了传统电商的阶段，欧美等国家还在传统电商的发展历程之中。新零售一次是马云于2016年底提出的概念。他指出，未来的十年二十年，没有电子商务一说，只有新零售——也就是线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。
分析这一句话，说明新零售必须是线上线下结合的业态但是新零售并非就是简单的线上和线下的结合。比如当年的外卖O2O模式，就并非新零售，诸如饿了么等模式，就是线上下单引导线下商户备餐通过外卖物流送餐。要了解新零售，就必须要回顾什么是旧零售。如开篇所说，我们已经走过了传统线下零售和传统电商思维的零售，现在和未来都会是新零售的时代。
按照历史进程，零售阶段可以分为传统零售、现代零售、电商零售、新零售四个阶段。如下图所示，来源是混沌大学。首先，1.0传统零售是杂货铺时代。为了满足一个村庄和一个居民区人们的需求，杂货店应运而生。著名投资人朱创始人澎湃《资本论》用零售三角模型诠释了旧零售的概念。那么，1.0时代的传统零售杂货铺、百货商店，只能满足零售三角中一个角落的多重选择。
