但是市场上有很多不靠谱的中介，这就需要你去鉴别哪些是靠谱的。找投资人很容易，尤其是现在的网络环境。你可以在微博里找到很多投资人，投资人总要评论一些行业话题，所以找到他们一点都不难。行业/用户痛点因为行业的痛点是所有业务的出发点，你有痛点才需要解决方案，你有痛点解决方案才有价值，客户才会接受。
怎么才能寻找到投资人？你有哪些建议？
这个问题经常遇到，可以简单说几句。其实找到投资人很容易，尤其是在目前的网络环境中，你在微博上能找到很多的投资人，一些产业的话题，投资人总是要做些评论，所以，找到他们一点儿也不难。难的是什么呢？难的是让投资人找你。做投资的人都知道，好的项目很难找。我们在美国投资的项目，大多是从大学的实验室里转化出来的专利技术，门槛相对较高。
如果有项目，怎么融资，怎么找投资人？
首先要做一份商业计划书，也就是BP，这个有两个作用，第一个是让你自己更加清楚的知道自己的项目，第二个就是让投资人更快的理解你的项目。其次就是找投资人了，第一你可以从自己的朋友当中去找或者推荐。第二个就是你去进入投融资圈的圈层，怎么进入呢？下面详细说明。一融资第一步做一份商业计划书商业计划书是融资的第一步，有很多创业者认为商业计划书只是为了应付投资人，仅仅是投资人的敲门砖，这样想其实就放低了商业计划书的作用的，在制造商业计划书的过程中其实就是对你的商业逻辑商业模式产品竞争力的一次梳理，这样你才能把你的商业过程讲清楚，需要对你的合作伙伴讲清楚，也需要对你的员工讲清楚。
商业计划书包含哪些基本要素呢？1你的项目亮点这个是投资人开篇建立吸引力的第一个P，你首先得需要给投资人一个投资你的理由。2行业/用户痛点因为行业的痛点是一切商业的起点，有痛点才需要解决方案，有痛点你的解决方案才有价值，客户才会接受。从另外一个方面来讲，从用户和行业痛点来阐述更加容易让人理解你做这个事情的目的，比如你介绍滴滴打车，如果你直接说你做的是一个网络预订出租车的叫车平台，为用户提供城市用车服务。
这种介绍相对就比较弱一点。但是如果你从打车难，下雨天打车难，你得在雨中等待出租车。上下班高峰期你得和别人抢出租车。深夜下班你发现很多 地方你都打不到车，因为没有多少车会来这个地方。另外一个你无论在什么地方打车你都得在原地等候，你付出了沉重的时间成本，忍受夏天的酷热，冬天的寒冷，雨天的淋湿。所以针对打车难的痛点，我们推出了一个产品，这个产品可以让你提前在我们的平台预定出租车，在你约定的时间等候你，就像是你的专职司机一样，准时在你预定的地点等候你。
而且线路都是透明的，你不用担心对方会绕路，价格也是透明的，你也不用担心司机会多扣你的钱。一下子就把打车的几个痛点都解决了。你这样和投资人讲的时候，对方一定是能够理解你在做什么事情的，因为对方也很容易被你代入痛点的情景当中。3你的产品/服务解决方案承接上面的痛点，然后讲你的解决方案，你通过什么方式来解决这些痛点，这个就是你的具体的产品思路了，投资人在认可了你描述的痛点后，就会自然想到你如何去解决的，这个就是你做的事情，这个应该是所有的创业者最熟悉的一个环节了，这里不加赘述了。
4项目/产品优势和现有的产品相比，你的竞争力是什么，你的优势是什么，这种优势包括你的技术点，或者功能。5商业前景市场规模到底有多大，因为如果是一个万亿的市场，你只需要吃一口也能够成为一个胖子，但是如果就是一个10亿规模的市场，你的天花板就是10个亿，这对投资人是没有吸引力的，水大才能鱼大，商业前景就是水，鱼就是你的项目，鲸鱼只能存在广阔的海洋中，陆地上最大的动物就只能是大象。
天空中最大的动物只能是鹰。你过得怎么样？这就是你们项目的现状。前面描述了很多前景。现在该谈谈你项目的实际情况了，尤其是业务数据和财务数据。这是检验/验证你商业逻辑的最直接证据。7项目组是来解决你这么做的原因的。相同的解决方案肯定会有竞争对手。你的团队为什么能做到？就算投资人认可你的项目所处的行业和解决痛点的实现方向，为什么一定要你的团队去做？8项目规划下一年你想做什么？你是如何实现的？比如说，如果是一个市场，你计划未来一年开多少家店，从哪里开始，每个城市开多少家？
