要说深圳的名企，我们先来看看深圳的世界500强企业。#百变之城#深圳十大电子企业。首先感谢邀请深圳知名企业，比如。公司连续多年名列中国工业企业500强、全国质量效益先进企业、全国出口创汇高企、全国电子行业百强企业、广东省企业20强、深圳市企业10强。
正如我之前所说，教师培训是一个机构最大的盈利部门。只有具备培训新教师的能力，我们才能确保该机构在教育管理的发展中获利。今天我想和大家谈谈如何在竞争激烈的K12教育培训中谋求发展。这个时候组织每次换灯泡都需要一大笔钱，每个月的电费可能会超出你的想象。所以要想保证盈利，必须要有一套完整的资产管理相关制度，并加以执行。
教育培训机构欢迎老教师吗？
几个方面1.即时收益。这位老师是否比较知名，或是相对可以直接吸引一部分生源过来。或者叫自带流量。2.后续价值。专业过硬，以及高效教学效果，立竿见影，可以短时间内让学生和家长认可。3.团队精神。愿意从机构的整体经营方向出发，服从管理与配合工作内容的安排要求，特别是可能会附带销售成分。毕竟老教师有自己丰富的学校体制内的经验，会与机构的体验差异非常大。
小初高全科辅导的机构，有哪些知名的？
学而思全国联营机构，口碑不错。代课教师均为211985毕业的大学生，他们有一套自己的学习方法，风格活泼很受孩子们喜欢。新东方也不错，各科老师都有，尤其到了高中之后，机构的老师教学质量还是不错的。学大一对一的老师也挺好的。不知道你在什么地方？像我们这地方还有一些益学，博奥，好易学啊，都不错。主要看孩子是否喜欢这个老师的风格，无论报什么机构的课，都要孩子喜欢老师，他才能上好这个课，才能有更好的效果。
如果校外培训机构都关停了，家长该怎么办？
如果真的关停了，教育体制还是这样没变化的话，我就要更努力去赚钱，给孩子找一对一辅导了，因为我的孩子既不是天赋型小孩，也不是学渣类宝宝，就是一个普通的，学习中等偏上的，不努力也行就会掉到50%之后，努力一下也许还可以奔个不错的高中，我想这也许是大多数家长的想法吧，尽自身努力给孩子提供更全面的教育资源，所以我并不希望校外培训关停，一对一太贵了，负担不起。
如何在竞争激烈的k12教育培训中寻找出路？
我们说，不同规模的机构面对的困境是不同的，每升级一个阶段，对于机构来说就会面临新的困境。这好比是破局，其实我们每天无时无刻不是在破局，而更多情况下，今天我们破了一个局会，给明天带来一个新的局。今天，跟大家聊聊在竞争激烈的K12教育培训中如何寻求发展。首先，不论什么规模的机构，核心竞争力一定是产品和教师。
产品是你要销售的东西，而教师是产品的载体。在产品不强教师也弱的前提下，谈论任何的发展方向及思路都是无效的。那么，在产品和教师可以保障的前提下，机构需要在哪个点做出突破，进而得到发展呢？年收入在3000万以下的机构年收入在3000万以下的机构，如果老师和产品都是ok的，其实只要重点发力销售顾问就可以了，这个阶段的机构都属于起步期，并不需要靠特殊的动作就能带来业绩的增长，只要保证销售顾问团队强大就行。
所以在这个阶段的机构，应该在销售顾问个人能力提升上销售道具上销售话术上销售流程上下功夫。年收入在3000万到6000万的机构当触达到3000万规模的时候，咨询顾问端已经趋于成熟了，此时的重点不是如何将登门的家长进行转化，而是如何提供更多的家长登门，所以此时单纯依靠咨询顾问已经无法继续发展了，应该需要前端市场带领整个机构前进，需要有一个强大的市场团队给后端的咨询顾问提供源源不断的资源。
所以这个时候组织的核心应该是介入市场活动，让市场活动有规律、有流程、有规模。当年收入6000多万的机构成长到6000万，所有教学、销售相关岗位的工作流程基本成熟，有了自己的口碑和运营方法。这个时候，要想继续发展，就需要一个强大的职能团队来保证。所以要深刻理解每个职能团队的作用。因为人力资源教学销售岗位有自己的工作流程和标准，人力资源需要做好日常招聘、人员更换、人员培训、人员晋升等相关保障工作。
目前，华为拥有超过17万名员工，业务覆盖全球170多个国家和地区，服务全球超过三分之一的人口。2.中兴通讯股份有限公司中兴通讯股份有限公司是一家全球性的电信设备网络和移动设备公司，与全球231家运营商有着密切的合作关系，并与全球50家运营商建立了战略合作关系。从1998年开始从事手机产品的研发和生产，现在已经成为全球领先的手机制造商。3.中国长城计算机深圳股份有限公司中国长城计算机深圳股份有限公司是中国最大的从事计算机及其外部设备制造的上市公司，成立于1985年，隶属于中国电子信息产业集团公司。
