德国有几万个中小企业隐形冠军，美国小企业可以去大学买专利直接创业。这种想法与位置创新相反。位置创新容易形成专利墙，但是比如柯达，比如诺基亚的手机，他们在积累了专利墙之后，反而被角落里的创新者超越。在，他们的市场情报负责人发布了一份报告，指出虽然数码相机有一定的潜力取代传统胶片相机，但柯达有10年的时间为数码相机带来的颠覆做准备。
一般笔记本内存升级都是装个内存条，可以自己完成。由于升级空间有限，坚持把钱花在刀刃上的原则，对使用提交升级的部分进行升级。第一内存的升级和第二SSD固态硬盘的升级。至于显卡，可以公平的说可以考虑外接，但主板甚至非专业处理器一般不太可能。
柯达创造了数码照相技术，是什么导致柯达走向破产？
我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的柯达公司 1880 年成立，到了 70 年代中期，柯达在美国胶片份额占了 90 %，相机销售市场占到了 85 %。到了 20 世纪 80 年代，柯达是全球十大最有价值品牌之一，1996 年柯达的收入达到了近 160 亿美元。然而到了 2012 年，柯达宣布破产。
1990 年开始，数码相机问世了，柯达也逐渐面临困境，更可怕的是，柯达那时候最大的问题就是已经长时间没有采用任何新技术了。而要知道柯达其实在1975年发明了数码相机，但是他们却毫无作为。1981 年，他们的市场情报负责人发布了一份报告，指出虽然数码相机有一定潜力取代传统的胶卷相机，但是柯达有 10 年时间为数码相机带来的颠覆做准备。
事实上，那时候正在 20 世纪 90 年代中期，数码相机才刚刚起步，然而即使柯达知道什么事情即将发生，他们却没有做任何事。柯达那时候认为如果他们全面拥抱数码相机业务，会损害到他们本身的核心业务，还会严重影响到他们和零售商的关系。柯达开始认真对待数码相机是在 2000 年初，但那个时候对他们来说实在是太迟了。
各国企业是如何通过创新获得竞争优势的？创新的方式有哪些？
这不是系统的的观点，仅限于私人看法。所谓一国创新，多多益善，但创新是不是就是专利？创新是不是任何企业投入就有产出？创新是不是想创新就能创新，他的驱动力在哪里？个人认为，创新大概有以下几种模式分布式创新。小企业追求差异化竞争，本着无论如何都要与众不同的理念创新。由一家企业领头，形成创新联盟，在欧美有时候由某个组织或者某个大学主导，分派创新任务，各展所长，各企业单独攻击这个产业中某一个环节的某个技术点。
在欧美，小企业会出资让研究所代为研发，根据费用支付分配专利归属。积木式创新。类似于各企业自发迎合产业发展。诸如早期智能手机，高通做基带，谷歌做系统，三星做屏幕，继而结构件，电池，连接器，射频。一部手机并非单纯的存在，而是通过搭积木那样的技术积累，成就一个更加完善的产品屏下指纹，多摄像头，曲面屏，流水屏，面部识别都在手机上，创新如搭建积木一般阵地式创新。
这也是最受关注的大企业战法。但实际上，我们很清楚的了解一个企业在这方面是受限的。限制体现在1大企业拔根毛都比小企业胳膊粗，研发绝对金额投入受制于企业规模。2阵地式创新的投入产出效率问题。所以一般阵地式创新的企业要有一定的研发积累，而且着重的是那些试图进行全产业链生产的企业。比如华为，比如比亚迪。不是小米和VO不用创新，而是他们并不适合阵地式创新开源式创新。
这个思路和阵地式创新相反，阵地式创新容易形成专利墙，但是比如柯达，比如诺基亚的手机，他们积累了专利墙之后，反而被创新者弯道超车。比如传统汽车生产商积累百年发动机技术，却有可能被纯电动车超越。于是有人发现了，其实有些创新不在于专利，而在于运用。打比方，集装箱是改变20世纪最伟大创新，这个创新并不是技术创新，而是体系模式的标准化。
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把集装箱做的一样大，然后造船的适合装集装箱，然后充分利用航道的宽度。马六甲级按马六甲海峡宽度设计，巴拿马级按巴拿马运河宽度设计，按标准增加运力，降低成本。你看，没有技术专利的提升，你把一个标准推向全球共识，就能成为全球创新。在这种思路下，典型的开源类型就是Google。不管是人工智能还是安卓。
