4.商业模式是通过商业指标来衡量一个商业模式是否适合自己的企业。第一，企业现有资源是否支持商业模式的有序运行。商业模式投入运营后是否在经营指标的提升上有所突破。但目前很多企业所理解的商业模式只是请相信我们的缩写，我们有梦想，我们有未来，未来一定会赚钱。
换句话说，产品经理需要非常全能。当然，产品经理也分很多类型，技术型产品经理，最常见的完全掌控自己产品的产品经理。思维能力，产品经理没有专门的课程，产品本身也需要不断的更新迭代，所以需要学习和思考产品的发展方向，根据市场和用户的需求进行改进。
商业模式的成功要素有哪些？
谢谢邀请商业模式这个词现在太流行了，在互联网创业大潮下，大街小巷都在探讨商业模式。但眼下很多企业理解的商业模式不过是请相信我们，我们有梦想，我们有未来，将来一定赚钱的缩略词。真实的商业模式是一个交易结构，一是收入结构产品生产出来被消费掉二是支出结构:要聚集整合优化资源付出的成本和费用。一商业模式是对营销问题的逐一的定义和创造性解决营销视角下商业模式要解决的问题包括卖什么？卖给谁？怎么卖？说什么？怎么整？概括起来就是交易结构的问题。
二商业模式以战略选择为导向战略就是企业的大事，中小企业的战略首先是业绩突破。战略是一种思考方式而非问题解决方式，要选择更有竞争力的商业模式就必须融入竞争，系统思考。管理精英们大都有战略思维和管理思维，但唯独没有时间去考虑商业模式中的资源是如何流动如何交易的。而当我把研究的视角转向业绩突破时，一条营销业绩链支撑了商业模式的骨架和血脉。
三商业模式以营销扣环贯穿在商业模式大经脉上有序的排列着需求产品品牌市场渠道价格促销客情8条络脉组成的营销链，以需求为始产品为实品牌为势市场为市渠道为恃价格为适促销为事客情为食构成了商业模式运转的血液系统。四商业模式以经营指标衡量衡量商业模式是否适合自己的企业有两项标准，第一，企业现有资源是否支撑商业模式的有序运转？第二，商业模式运转起来之后是否对企业经营指标有突破性的提升？包括财务运营客户团队成长成为衡量商业模式成败的关键指标。
商业模式有哪些，最先进的是哪种？
没有最先进的商业模式，只有最适合自己的商业模式！大家好，我是36天快速盈利的专栏作者蒋昊，很多人都在追求最先进的商业模式，其实是一种错误的想法，很多人做海淘项目，亏得很惨，但是有些人做微商，开法拉第，很多人策划PPT找项目融资，都想超过BAT，和硅谷大佬一起共进晚餐，结果项目永远停留在找融资的阶段。
商业模式是什么？
商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为定位盈利成本复制门槛链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口摆地摊卖水果卖早餐街边理发街头艺术甚至街头算命看相，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素第一，定位企业和人一样， 如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。
如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。
当然，产品经理也分很多类型，技术型产品经理，最常见的完全掌控自己产品的产品经理。所以换句话说，产品经理需要非常全能。你需要懂点技术，还需要对市场控制有非常敏锐的洞察力。你需要负责管理中的周期性控制。怎么说呢？产品经理是一个考验综合能力的岗位。所以学习更多的是管理和对整个产品线的一些了解。
其次，盈利模式简单来说就是你的赚钱方式。麦当劳的每个人都知道。很多人认为麦当劳靠卖汉堡赚钱。事实上，汉堡包只是麦当劳整体利润中非常小的一部分。麦当劳的核心利润有几个，首先是品牌加盟费，其次是物业升值。这是麦当劳的核心盈利点。同理，很多互联网公司的盈利模式更加多元化，比如美团。实际上，通过大量补贴，美团拿出美团的服务，买吃的，买酒店票等。，所以美团控制流量。盈利模式有几种，首先是商家的分销。每一笔交易，美团都要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入。商家要想获得流量，就得给美团钱，把排名刷到前面。几乎不可能。我该怎么办？当时通过资本市场盈利，因为美团有持续的流量，有用户基数，所以资本市场看好美团，股价涨了1元。美团从资本市场获利，远大于佣金收入和广告收入。
