还有苏宁为什么要收购万达百货？万达为什么愿意借钱给融创帮助孙宏斌完成这次收购？根据融创中国7月11日披露的公告，融创以632亿元收购万达13个文旅项目的76家酒店，仅用了20天就完成了调整。此外，万达委托融创中国296亿元银行贷款收购其资产。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是极具前瞻而且决策果敢。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店文旅项目卖得一个不剩。
如此快准狠，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等重资产，把资产做轻，这方面的商业逻辑是看明白了，可看不懂的是，同样是酒店文旅项目，王首富在国内卖卖卖，却在海外大肆买买买，这又是什么首富之道呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是大卖家，追逐轻资产运营，八成项目已经出售可在国外却是大买家，买买买，加紧海外布局。
万达有一个雄心，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产最sb，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。
此前开业了100多家，还有一百多家在建。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎伦敦洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算１，一个是印度最大投资项目。问题就出来了，酒店文旅这些国内卖卖卖的项目，到国外咋就变轻呢？。
苏宁收购万达百货，收购未公告，对此你怎么看？
本次的收购，将为万达百货注入新的活力，新的数字化变革。苏宁通过几年的技术加载，拥有了强大的大数据和人工智能的技术能力，将用这些新能力对百货行业进行重新的数字化改造，进一步提升商品服务能力。而此次收购万达百货，毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。
苏宁收购万达百货，你怎么看？
整体来看对苏宁业绩的直接影响有限，因为他们并没有向投资者披露此次交易的具体细节。这说明本次交易规模尚未达到需要披露的要求。根据相关规定，如果标的的资产总额低于上市公司最近一期总资产的10%交易金额低于上市公司最近一期净资产的10%交易标的在最近一个会计年度的营业收入净利润，均低于上市公司最近一个会计年度经审计的10%，那么交易信息可以不用披露。
根据苏宁财报来推测，这37家门店的总资产应该不超过189亿，交易金额不超过89亿元，最近一年的营收净利润分别低于188亿元和4亿元。实际上，即便从数量上来看，也可以判断这次交易的影响很有限。目前苏宁的各类门店数量已经突破万家，此次交易仅仅涉及37家店铺，显然不可能产生重大影响。而对于苏宁来说为什么收购万达百货？既有个人关系，也有苏宁业务业态扩张的需求。
万达借钱296亿给融创收购自己，是怎么回事？
7月11日，融创中国复牌，股价收于16.82港元/股，涨幅13.65%，为2014年11月24日以来最大涨幅。昨天，时代君写了一篇关于拯救万达的文章。孙宏斌能吃吗？如果融创错了，历史可能会重演。主角之一融创中国介绍。今天我们继续深入挖掘另一位主角，王健林和他的万达。与融创中国踩油门加杠杆不同的是，万达正在快速降低负债率，匆忙出售旗下重资产项目。
