经营公司可以分为管理和运营来分享，需要什么素质，我们懂什么知识。没有好的利润，公司没办法花钱扩张，所以公司发展了一年多，基本上没什么变化。公司现在面临几个困难。1.员工离职率高。在他公司的巅峰时期，有300人。如今，已有不少员工主动申请辞职。
如何经营企业？
如何经营一家公司？暂且认为你是想经营好一家公司，那你的定位是老板对吗？那么你只要完成四点即可：1.产品，怎样把产品做到唯一性必须性，当然不是指市场上没有这个产品或者客户必须选择你，而是你要怎样让客户认为你这个产品具有唯一性和必须性，能解决那部分需求或者痛苦，得不到你的产品他会痛苦或者不开心。2.客户，你的客户在哪里，他她们都有什么特性，这些特性的人在哪里出现，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的产品是针对孩子，那么你的客户不见得是孩子，因为父母才是买单者，广告该怎么打你就清楚了。
3.成交率，也就是选择引流路径，线下实体店铺还是网络平台，或者自建平台，这里面都有不一样的玩法，每个路径营销框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行测试4.谁来完成，不可能你自己搞定，因为你定位是老板，你需要做的不是车间主任的活，应该是整合这些人才，谁能做好产品，谁能做好推广，谁有办法成交，作为老板做好调度以及对各个人才的储备，人往高处走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗话说有备无患什么这战略那策略名词挺好听实用嘛！说白了不就是把东西卖出去吗？你所卖的产品行业都有做的好的，变通一下用一下做个小测试又何妨，测试多种方法选择效果最好的一个放大便是。
企业应该如何履行社会责任？
企业作为一个经济组织，最基本的责任是经济责任，向社会提供优质的产品或服务来满足社会需求，为改善消费者的生活质量做出贡献。企业在承担经济责任的基础上，还应当履行社会责任，社会责任已经成为企业发展“软实力”的重要组成部分。企业履行社会责任，一是要有底线思维，即使面临经营压力，也必须守法合规，也绝不能生产毒疫苗、假药品、伪劣产品等。
装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？
个人经验，不喜勿喷1、定位客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。装修公司是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。2、定价确定了目标客户，产品的定价就很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！3、制度无规矩不成方圆，制定公司的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，比如从生活家的品质生活创享家及健康生活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质和健康，那就相应地从设计师和材料两方面。
那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？4、分工、分钱明确的分工不用说是公司快速发展的命脉，那么有效的分钱机制就是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个就看公司领导人管理的功底了。5、服务装修，我把他看成是一种体验式服务。这当中这个岗位的技能体现，权责相交中，无疑就是向客户展示公司实力高低的最强表现，这个很体现一个领导人的水平。
管理运作一家公司和企业，需要具备哪些知识素质？
管理运作一家公司企业，我们可以分为管理和运作去分享，分别需要哪些素质，懂得哪些知识。如何管理企业管理企业最主要的是管理企业员工，管理好员工，就能管理好企业。1、透明式/朋友式的管理这样的管理，一方面在反复的沟通中，大家也更清晰知道公司的战略，老板的想法，能跟公司的利益价值保持一致，另外一方面老板也能随时知道他们最真实的想法，这点对公司的价值会比想象的还高。
2、发自内心的欣赏下属，并让Ta感知到不是在敷衍的夸奖，夸奖下属可以传递两个信息：他们的工作成果我都很用心去看，去欣赏，另外，他们的工作有得到老板的肯定。3、放权式管理用人不疑，疑人不用，把权力下放给员工，会提高他们的归属感和办事效率。如何运作一家企业1、数据化运作企业企业的日常经营活动项目是非常多的，作为老板是不可能什么事情都自己跟进，放权员工也要做到自己心里有数，那么数据化运作企业，可以做到。
2、制定战略和目标制定企业战略和目标。每个成员围绕各自的目标应该开展哪些工作，通过化整为零的形式，协调团队成员的凝聚力量达成最终的目标。在这一点上，高阶运营者是能够找到一个将战略和目标规划落地、找到具体执行路径的人。3、团队领导能力运营者不是单打独斗的独狼，他会有效利用团队的力量，利用资源的力量，利用一些杠杆，这是高阶运营者在领导力上与低阶运营者的根本区别。
企业想做好内控。到底应该从哪几方面着手。希望能得到详细解答？
勤聪云课堂，专注系统管理！欢迎关注，谢谢！企业内部控制的概念，是使企业内部业务活动顺畅进行的，人人遵守的一种保障与风险抵御机制，也就是说不让企业出问题的一些规定与约定。内控体系的发展阶段企业内控体系发展至今，经历了五个阶段，分别是内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。
内控体系的框架包含三大目标与五项要素三大目标：经营性目标：实现经营的效果，包括经营业绩与盈利性目标资产的合理使用财务报告目标：要求财务报告的真实可靠性合规性目标：企业经营要遵循国家法律规定，实现经营活动的合法合规五项要素：控制环境：包含员工诚信、职业道德与工作胜任力，管理层的经营理念与风格，企业权责分配方法和人力资源政策等。
风险评估：识别、分析相关风险以实现既定目标。控制活动：有助于管理层决策与实施的政策和程序，指对风险采取的控制措施。信息沟通：指企业经营管理所需信息必须被识别，获得并以一定形式及时传递，以便员工履行职责监督：指对内部控制系统有效性进行评估的过程内控体系的建设内容分为内控基础知识与内控制度手册两个方面小结：企业内控是一项较为完整的控制体系。
除本文针对其核心概念的梳理外，具体实操过程，还将控制的细节逐一规范至企业各部门，最终形成系统文件加以执行。如需要完整的企业内控设计、实施方案，可参阅本头条号前期关于企业内控的文章，希望能给提问者提供参考与帮助。以上，不足之处，还请大家积极评论、补充！谢谢！更多职场干货，请关注本头条号，每天系统实操性文案分享，与职场同仁一同成长！。
一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？
船大难掉头！一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。行业寒冬，当大家都难的时候，公司最重要的事情是能生存下来。你们公司销售额几个亿，虽然不挣钱，但活下来应该问题不大。说一个案例：我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司。虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。他们公司现在面临几大困境1、员工离职率高他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了。
一方面是：这家公司给的薪酬不高，基本上是行业内比较低的水平，加上电商公司时不时需要加班，这点薪酬根本留不住人。另外一方面是：现在行业竞争激烈，他们公司的领导层经常朝夕令改。比如，这周确定的事情，可能下周就改了。所以这些员工压根招架不住！改来改去，就相当于员工每天需要学习很多新东西，上过班的人都知道，天天学新东西吗，很让人头大。
2、公司利润低现在单纯靠卖货挣利润难上加难，天天为了卖更多货，平台都是联合商家团购便宜甩卖，这样直接让利润直线下跌。公司没有好的利润，就无法砸钱去扩大，所以公司发展了进一年多，基本上没有多大的改变。3、行业竞争激烈社交电商发展高峰期，真的是基本上每天都会出现几家新的平台。因为社交电商就是卖货平台，门槛不高，所以导致很多创业者一拥而上，这就造成了这么残酷的竞争。
听我表哥说，他加入了这家公司。领导每天都开会讨论各种营销活动。他每周都会召集平台成员过去开会，总结最新的市场情况。尽管面临巨大的压力，他们公司的领导层还是设法度过了这个难关。毕竟这个时候，做什么都不容易。这个行业和其他行业一样难。他们认为领导人不可能让寒冬持续下去。别的公司撑不住了，就倒了。如果他们能坚持住，那么他们的市场份额会再次增加。
