素养是一个很宽泛的词，包括生活习惯的方方面面。为什么中国的企业都是“6S加一素养”，也和中国企业的发展有关。欧美企业已经完成了工业化进程，员工对产品质量也有了很好的认识。起源于日本，即整理和清洁素养是其许多生产企业秉持的基本原则，从而大大提高生产效率和产品质量。
6s管理的作用是什么？
感谢邀请！6S是在5S基础之上发展而来！5S源于日本，即整理整顿清洁清扫素养，是其诸多生产企业所秉持的基本原则，从而大幅提高生产效率，提升产品品质！80年代，中国部分优秀企业开始引进实施5S管理。其中，海尔集团在实施5S管理过程中，在原有五因素基础上又加入了安全，从而形成了现在我们所讲的6S。
实施6S管理，使企业员工因此修炼内心，形成敬畏，提升其综合素质使生产工作环境整洁舒适方便快捷，大大提升生产效率和产品品质大大降低生产事故。其实，真正做好整理整顿情洁清扫，并养成习惯即做到素养这五项，那么安全隐患也会极大降低，也即做到了安全！当然，不仅仅是工作中，在生活中我们亦应秉持6S管理，这样才会使我们人生更加美好！。
6S建设的目的是什么，不知道大家的看法？
问题分析5S起源日本，整理整顿清扫清洁安全。中国企业加上一条素养，变成了6S。那6S目的是什么？原来，日本德国是高质量代名词，中国企业是劣质产品代名词。最近几年，中国慢慢迎头赶上，从2008年开始，中国取代日本成世界第二经济体，中国企业从产量到质量变化，不仅企业做大，还要做专做精。要把产品做好，最关键因素就是车间生产环境，以前小作坊企业，物料乱堆，乱放。
如果同时生产两种产品，相似零部件相互混用，也会造成产品外观容易划伤，还可能造成关键零部件损坏。所以清扫清洁整理整顿就很重要了。安全是企业最重要指标，外企验厂，很重要验安全这一项。安全包括员工安全生产安全环境安全等等各种各样安全。中国企业为什么是6S加一条素养，这也跟中国企业发展有关系，欧美企业已经完成工业化过程，员工已经行成很好的产品品质意识。
中国刚刚经历工业化，很多工人从农村到工厂，没有接受职业技能培训。在工厂里，工作也是一个学习的过程，素养当然很重要。那么素养是一个很宽泛的词，包括生活习惯的方方面面。很多公司都说6S，但大多数人只是做皮毛，只是做清洁，收拾得好看一点，应付上级检查。清洁整理是一种自发的个人行为。
