可以说，共享充电宝是在变相消费共享经济，打着共享的幌子做营销活动。共享充电宝可能的收入来源是充电费、广告费和卖周边产品。共享充电宝从诞生到现在，一直争议不断。与自带充电宝相比，共享充电宝也有很多劣势。共享充电宝最大的优势就是应急。当用户没有携带充电宝或充电器，手机没电的时候，共享充电宝就成了重要的手机加油站，自带充电线和各种插座。用户使用起来还是挺方便的。
共享充电宝和自带充电宝，各有什么优缺点？
共享充电宝的风口已经是过去时，但其存在确实方便了我们的生活，帮助不少人解决了手机没电的燃眉之急。共享充电宝最大的优点是应急，当用户没有携带充电宝，也没有带充电器，手机又没电的时候，共享充电宝就成了重要的手机加油站，而且自带充电线，各类插口都有，还是挺方便用户使用的。另外，共享充电宝价格不高，充30分钟收费一元左右，基本每个消费者都能接受。
但是和自带充电宝相比，共享充电宝也有很多不利的地方。首先是寻找充电宝租赁本身就是一个麻烦的过程。在城市中，有的用户出门不是携带充电宝，而是直接带着手机充电插头和连接线，这样的话，找个插座就可以了。咖啡馆餐厅地铁站里面都有插座，这比找充电宝租赁点还方便，从这个角度看，共享充电宝未必是最方便的充电解决方案。
自带充电宝最大的缺点也就是重一点，麻烦一点。有些女生出门的时候包包小，不愿意还塞个移动电源，有些男士如果没有带包的习惯，也不知道移动电源往哪里放。除此之外，自带移动电源肯定是最心安的手机电池解决方案，不用寻找插座和共享充电宝租赁柜台，随时可充。所以共享充电宝适合生活在一二线大城市，周边很多共享充电宝租赁柜台的懒人，如果周边租赁条件不太好，还是乖乖自备电源吧。
共享充电宝好做么？
我觉得共享充电宝不好做，客人入住，都自带充电器，没有带的，前台无偿提供，而且要那种手机充电器都有。虽然共享充电宝在前台设有好多个充电宝，但没有一个人要用，当然，这个不是免费提供，要一点钱。放了几个月，连人问都没人问，冷冷清清。做为服务行业，能无偿提供的全提供，哪敢收费啊！否则，客人会给你来个差评。所以，共享充电宝放在前台，也不敢推荐啊！此文只代表本人的一点看法。
美团为什么会放弃共享充电宝？
1月3日，美团点评宣布一则消息停止松鼠便利店和共享充电宝两个项目的试点运营，这两个项目分别从去年底和今年上半年开始试点运营，都曾经在行业引发较大关注。我关心的不是这两个试点项目的关闭，而是美团点评高级副总裁王慧文在内部信中提出的新业务试点法则。美团点评的高管团队在业内是闻名的学者型管理者，不断在创业中思考，现在将新业务的拓展归纳总结为方法论，这才是值得很多互联网公司甚至所有创业企业都应该关注的干货！为什么互联网企业是大者恒大强者恒强？为什么BAT如此庞大了还要四处攻城略地？答案是残酷的在现在这样一个移动互联网的新时代，一个互联网企业要么做大，要么出局。
这不是危言耸听，知名投资人今日资本的徐新提出了一个超级平台的理论。她认为，移动互联网时代，没有了区域地头蛇，所有竞争都是全国性战役，所有生意都集中在手机APP上，而且消费者越来越懒。在用户访谈中，徐新发现了一个残酷的事实用户主动下载APP不超过20个，如果你不能成为这20个APP之一，你的获客成本会非常高，最后只能出局。
这让互联网行业的洗牌变得剧烈而迅速，徐新说，去年有两件事让我吃惊，一是外卖市场涨的特别快，二是微信用一年多时间迅速拿下线下支付很大的市场。在共享单车共享充电宝等新兴的领域，行业整合的节奏也比之前大大加快。徐新认为，在这样一个新的时代，互联网企业要么做大要么出局，根本没有中型企业。所以，你只有不断开拓持续创新，才能不被淘汰。
亚马逊就是一个正面的例子。比如亚马逊，几乎已经覆盖了电商的所有品类，但还在不断创新，从AWS到Kindle，从无人机到Echo。雅虎和诺基亚是反面例子。雅虎一度成为互联网的巨头，但由于固守媒体公司的桂冠，对技术变革视而不见，最终被谷歌超越。诺基亚也被IT公司苹果超越，因为它坚持自己的塞班平台。
