年轻人要敢拼，前提是敢想先。花时间想一个计划，或者一个项目，或者一个创业的方向。如果让我重新选择，我不会一个人创业，几个人一起做事情很重要。58一开始发展慢和我们团队不完善有关系。管理层由八九个人组成，都是最近三到五年重新组建的。
投资人是如何考察团队的？
目前58管理层八九个人，全部是最近三五年重新组建的。如果再让我选择的话，我一定不会一个人创业，要几个人一起做事情，这个非常重要，58最初之所以发展比较慢，就跟我们的团队不太健全有关系。如果让我回到当初的时候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的时间在找人上面。创业中每天要花20%的时间见视野内各种最优秀的人，挖最合适的人。
比如可以给大公司给不了的待遇，让人才留下来。学会分享股权和分享未来很重要，永远要让你的人拉着你的业务走，而不是让你的业务推着你的人走，始终让你的人比业务高一级别就对了。另外，你要警惕换一个公司变一个职位的人。比如在A公司是员工，在B公司就是主管，到了C公司是经理，到D公司是总监，这样的人并不一定是优秀的人，可能只是每次跳槽的时候比较会谈判一点。
我想组建一个强大的技术团队，怎么使人乐意投入精神，和资金？
真是个好主意！年轻人要敢拼，前提是敢想先。花时间想一个计划，或者一个项目，或者一个创业的方向。在制定计划之前，可以咨询相关专业人士，得到一些好的建议或指导。使方案具有明确的市场前景和可操作性。要想出这个计划，我们必须能够说服别人。然后，感兴趣的人会聚在一起，像马云创办的阿里巴巴一样，用你的激情打动他们，用一个经过市场调研精心打造的可行方案说服他们。
