质量团队的角色是什么？促进团队内部目标和任务的形成，促进团队成员的高效行动。5.创新者。在团队中，成员除了他们的工作或职能角色之外，还承担着团队的角色。拥有核心技术，能为团队提供技术支持，保障团队发展。有明确的团队目标和方向，有绝对的话语权，能够决定公司的具体发展方向，组织成员推动团队的发展壮大。2.
一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？
要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。
一个优秀的创业团队都需要有哪些角色？
在团队中，成员除了承担工作角色或功能角色之外，还在承担团队角色。那么一个优质团队具有哪些角色呢？1.领导者有明确的团队目标和方向，有绝对的话语权，能够决定公司的具体发展方向，组织好成员推进团队发展壮大2.实干者把谈话与建议转换为实际行动步骤。执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划3.协调者主持讨论，确定决策问题及先后顺序，整合团队的建议，确定团队分工责任和工作界限4.推进者促使团队内的目标和任务成形，推动团队成员高效的行动5.创新者在一个团队刚起动或陷入困境时提出新想法和开拓新思路6.技术者拥有核心技术，能够为团队提供技术支持，让团队有发展保障。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
首先恭喜你成功融资，但是所有通过商业模式成功融资的都有一个共同的特点。对基础产品的持续研究较少，对现金流的关注大于产品迭代。用钱组建团队的最佳方式，以下五点建议，仅供参考。不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资人推荐优秀人才。最好的部门主管来自内部培养，职业经理人只能做过头。补创始人功能不足，查漏补缺。
