你好，我是大可，喜欢旅游。很高兴回答你关于酒店在疫情面前经营困难的问题。有人说旅游是个不差钱的行业，但为什么有的旅游企业不赚钱？第三，规划不等于计划。很多从业者把旅游规划误认为旅游策划，其实不然。具体来说，影响景区或旅游企业亏损的原因有很多，但最主要的原因可能是吸引力不够，导致越来越多的人不愿意进入景区。原因是什么？
面对疫情酒店有哪些经营困难？
您好，我是爱旅游的大可，很高兴能够回答您的问题，面对疫情酒店有哪些经营困难？我想应该有如下两方面第一大量的库存 疫情期间外出旅游的人数变少了，多数选择不出游，待在家，散订也就少了跟旅行社的合作中断了，团房的量也几乎没有了。所以空置率很高，但我觉得随着疫情的有效控制，酒店已经有了可以突破的空间，我们可以试着做如下几方面来去库存尝试着线上自媒体引流现在的自媒体营销比较火爆，在不能面销的情况下，很多旅游企业的大咖会去联合一些酒店做一些直播带货，这个带货最多的就是酒店了，因为酒店是旅行社带货最可操作的一项。
联合旅行社分销平台做推广现阶段旅行社不能营业，绝大部分的旅行社都在利用公众号小程序的分销平台卖民生用品，其中酒店也是一大块，旅行社会利用他们自己已有的社群进行营销，每个旅行社的个体所掌握的社群还是不少的。利用好自己已有的社群自己已有的社群是个自己最能利用以及把控的渠道，因为基本上可能都是关注过，或者住过酒店的客人，如果营销的好的话，二次回头客肯定会有一部分的。
那么有以上几种的营销手段，那我们还需要做一些附加值，为营销做辅助，可以锦上添花尽量做低价格，毕竟现阶段去库存最为重要，只有价格做的有吸引力了，那么那些经常旅游的客人，肯定知道这个价格的性价比，再加上前面的营销手段，销量自然就慢慢上来了。做好打消客人入住的忧虑，当下是疫情期间，游客自然而然的会觉得是否安全，我们可以在宣传的时候，一定要打消他们的念头。
比如说强调每个房间配备防疫保护包，里面可以是口罩消毒纸巾等，并强调房间每天都会进行消毒，这样，客人的忧虑也就没有了，成交率也会提高。第二酒店维护管理费以及人工费这个也是当下不可避免的，但只要能够做到去库存，增加入住率，资金回流，那么这个问题也就会迎刃而解，酒店自然就会活起来。以上就是我觉得现阶段酒店的困境以及解决的方法，希望对您有帮助，也请欢迎指正。
有人说旅游是个不差钱的行业，但为什么有些旅游企业却不赚钱呢？
有人说旅游是个不差钱的行业，但为什么有些旅游企业却不赚钱呢？如果具体来讲的话，影响景区或旅游企业亏损的原因有很多，但最主要的原因有可能是吸引力不够，导致越来越多的人不愿意进景区，那到底是什么导致的呢？一起往下看吧一越来越多的人不愿意进景区当然一个问题的出现是由多方面造成的，撇开其他不可控的外在因素，不妨先从自己身上找找原因。
为什么越来越多的人不愿意进景区？除了门票高偶尔也比较坑之外，里面的基础设施不高大上吗？高大上啊！一应网红项目没有吗？有啊！没有美食街吗？也有啊！怪就怪在过分完美了！别家有的他家也有，七拼八凑，不同的地点名号，相同的套路，千篇一律的景区规划，卖着随处都有的特色美食相同的义乌纪念品…既然如此，同样模板的景区，旅者买单一次就够了，完全没有理由再买单第二次第三次，毕竟都没有太大差别不是吗？乌镇由于管线地埋河道清淤，修旧如故控制过度商业化等工作，被联合国专家考察小组誉为古镇保护之乌镇模式，摄影@sharonang同样的问题也出现在乡村旅游开发上，全国那么多的县都想发展旅游，但项目数量很多，动辄几个亿十几个亿，成功的却凤毛麟角——江西宜黄县政协委员三农问题研究者李昌金说只有5%的农村具有赚取城市人乡愁钱的可能。
到处都是成千上万的村庄，古镇也一样。浙江最美乡村——浙江嘉兴乌镇关中第一村袁家村——贺四路村的成功，只能仰望，难以复制。在最新公布的2020年全国农村特色产业十亿元镇、亿元村名单中，陕西有四个名额，袁家村是亿元村之一。有什么问题？看到这里，相信你也会发现，归根结底，是景区的规划和开发出了问题。那么是谁在规划景点呢？中国最早的景区规划是由建设部门负责的，大部分都是建筑和城市规划的学者，所以现在很多决策者想发展文化旅游项目，或者会找规划院，但实际上是把旅游规划设计和城市规划景观设计工业设计混为一谈！他们是城市景观城市建设方面的专家，但针对全国人民，希望从几万个景点中脱颖而出，吸引数百万外国游客的文化旅游项目，由于其综合复杂程度大，如何由单一学科的组织一站式解决？他们是专业的技术人员，而不是专业的旅行者或体验者。
