对于一个创业团队来说，根本承受不起这样的人才储备和服务器压力。虽然企业是行业的TOP1，但是校园市场始终是股市，学生本身消费能力有限，无法获得营收增长。所以对于企业来说，最重要的目标其实是上市。只要上市，至少可以解决大部分资金压力。当时企业的计划是2018 -2019年左右挂牌新三板。
对于一个创业企业来讲，大数据能帮我们做些什么吗？
很多人认为大数据只跟大公司有关系，或者只有互联网公司有交集。其实大数据对于几乎所有行业都有一定的用处，只是99%的创业者不知道怎么利用大数据为自己服务。作为一个互联网和实体都有过创业经验的创业者，告诉你几个最直接的利用找到精准受众，针对性改进产品和服务你的产品或者你的店铺，你真的知道谁最喜欢，谁经常来吗？还是说你只是在不断地摸瞎试错，靠着自己的直觉来判断。
大数据可以挖掘出你的精准受众，男性还是女性，上班族还是自由职业者。再进一步，到底是坐在写字楼的年轻人，还是外面跑市场的销售。如果你不知道你的客户在哪里，你也没有办法针对性的推广和改善产品。没有办法将利益最大化。例如一个在成都的火锅店，你可能知道每天都有人来，但是到底是游客，还是本地人呢？各自占比多少？如果是游客，他是通过什么途径知道你的店子，如果大部分都是从点评网站来的。
那是否应该加大网络营销的力度。如果店子来的都是本地人，那就应该针对性的做出二次消费的优惠来圈住客户。如果来的都是游客，你却发给他一张下次过来的优惠券，这样就起不到任何的作用。相反我们应该将成本花在网络营销上面。还有包括客户在意的地方，是价格，还是口味。如果掌握了这些数据，你的改进就会事半功倍。掌握行业规律，准确预判行业前景行业整天的趋势是越来越好，还是出现下滑。
我们也需要掌握，行业发展的侧重点调整，和发展趋势。都可以从大数据体现出来。例如最近我举例很多的便利店，从整个行业数据来说，熟食和冻品现煮的比例越来越高。7-11给出的占比数据是40%利润和30%的营业额。但是从业者就是不愿意从这方面下手改进，一味的说各种自己认为的原因。价值最大化，拓展产品边界很多服务和产品都会演化出附加的增值服务。
例如做酒店行业，房间里面消费最多的商品是什么，可否提供更具竞争力的商品和服务。例如衣物洗涤等。产品的边界越大，盈利能力就越高，这些都可以通过大数据来分析个体现。很多人说，我不需要大数据，我自己每天都在店里，我知道很清楚。有时候直觉是会欺骗人的，例如最近发布的几个颠覆大家认知的数据:本科生占比不到4%，没有坐过飞机的有10亿人，95%的国人没有出过国。
你觉得创业什么最重要？
有一点叫:选择比努力重要。与舒服的人交往，和靠谱的人共事！简单来说一句话选对合伙人，创业项目要不选自己擅长的，要不选有可控资源的！这么简单？就这么简单！可能你会说这么简单的道理我早就知道了！那么，我倒是好奇的想问问，你做到了吗？创业在目前低谷期的教训大师告诉我的——匆忙求变，以及在变化中相信直觉而非数据，导致离核心用户越来越远——不要随意伤害自己的核心价值——比让用户失望更重要的教训是，团队成员的沮丧——盲目追求不属于自己的市场。
创业初期你觉得什么最重要？
团队！人是第一生产力，是马克思主义的颠扑不破的真理！道德经说道大天大地大人亦大。域中有四大，人居其一焉。毛主席说军民团结如一人，试看天下谁能敌！纵观历史，所有的成功者，都有一个优秀的团队，尤其是核心层里面。而所有的失败者，也无一例外都是团队先离心离德，后导致各种问题。创业，中国共产党是最成功的例子！创业，毛选是最好的教材！#我要上头条# #悟空问答# #创业交流#。
什么是创业？你是怎么理解创业的？
