不然前面就是悬崖了。有降落伞是好的，但如果没有，它几乎会要了你的命。如果你失败了，那么你需要做的就是。说到投资失败，是关于前两天无意中看到的一个直播。两个网络名人玩了所谓的PK。其中一个年纪稍大，走失了。在应该正常处罚的时候，因为对面的一次投资失败，年长的人生气了，要求道歉。结果，他没做处罚。他被嘲笑为铁架，这成了当天的热点。我也经常看直播。后来说到这次投资失败，年长的人眼含热泪开了反面。作为旁观者，无论事情对错，关键焦点在于投资失败的话和对方的年龄。我瞬间觉得如果不做好投资，对个人和家庭的影响显然会变成泪流满面的长辈。
拿了投资人的钱却创业失败，会怎么样？
的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。首先，得看你拿的是谁的钱。通常我的建议是你拿钱的时候确保对方了解什么是风险投资，尤其是天使投资阶段，很多创业者拿个体投资人的钱，尽量避开传统领域发家的投资人。风险投资是高风险高回报的事，不是绝对保本，也不是借贷。
相对来说，对风险投资了解得比较透彻，也尊重风险投资规则的人还是互联网圈子居多。我听说过一个案例，有创业者拿了煤老板的钱，创业败了，煤老板追讨还债，还把他胳膊给砍伤了。这种也是极端案例了。传统领域发家的投资人的钱，很容易出现的问题是他要求控股。有个案例是拿了房地产老板的钱，创业者只占30%股权，这对公司后续融资以及留给团队期权池都带来很大麻烦。
如果你的投资人理解什么是风险投资，那么，我觉得你走正道老老实实做公司，确实因为各种原因能力短板对手更强时运不济等等失败了，我不认为你有什么太大的负面影响。其实，投资人甚至偏爱屡败屡战的创业者，这种虎落平阳的人，有很强的学习能力的话，很容易一遇风云变成龙。十年前，王兴在做校内网时曾和红杉谈过融资的事，但红杉选择了投资校内网的对手，对手的公司后来倒闭，当时红杉中国刚成立不久，据说这是早期的红杉中国比较遗憾的一个案例。
五年前，王兴创办美团时，红杉是美团的A轮投资人。趣分期创始人兼CEO罗敏，算起来创业十来年，尝试过十多个项目。趣分期这个项目成立时，公司也濒临绝境了。不过，在这个项目上，罗敏十年来积累的经验爆发出它的光芒。2007年罗敏创办记忆日这个公司的时候，前联众创始人鲍岳桥也是他的天使投资人，2009年底，记忆日失败了。
罗敏这些年打过工，创过业，口碑还不错。十年前跟着他的人，十年后还是愿意跟着他再次创业。2013年初当他再次创业的时候，鲍岳桥也是他的天使投资人之一，现在，趣分期估值10亿美元，显然他的天使投资人回报丰厚。如果你失败了，那么你需要做的是第一，坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。
第二，该清算的清算，该补偿的补偿，行事的基础是合同，同时不要忘记人情味，对投资人也好，对员工也好，都该如此。一段失败的经历给予你的最宝贵的东西是，一堆经验教训以及你在一群人心中的印象。至于拿投资人的钱挥霍的，这个圈子很小，身败名裂是必然的。我认识这么一个创业者，当年曾经拿过上百万元的天使，也拿过一线VC数百万美元的钱，但这位创业者拿到投资后，不专注业务，尽干一些乱七八糟的事，挥霍投资人的钱，不到一年，钱就烧光了，这位创业者也被迫离开了自己创立的这家公司，投资人也曾在公开场合批评过这个创业者。
投资失败了，你会如何面对？
亲身经历讲述一段我们的投资往事。2012年我的家庭由盛向衰，爸爸辛一辈子苦赚的将近2000万因为投资失败，最终剩余230万，我记得那个时候整个家庭是昏暗的，父亲从此也很少和我说话，他认为是我支持他的投资，而我一直选择了沉默，随着时间的推延，父亲和我渐渐也好了起来，这取决于我们各自再次努力，而且努力得到了一定回报。
经验是最真实的。虽然2011年房地产形势不好，但总体来说，基建是一个不错的投资方向。父亲去了江苏常熟，觉得混凝土和加气砖应该是个不错的方向，就回来和我商量。我觉得也不错，因为他当时还在房地产公司上班。然后征地、签约、谈判很快进行，我们却不知道一个看不见的风险在等着我们。
