如果要说一个新提拔的领导如何树立自己的威信，那就是你说的欺软怕硬。其实霸凌的想法说明这个领导不够格。一个合格的领导不需要欺软怕硬，而是一步一步的做，脚踏实地的做。表面上大家都觉得你很有威信，其实内心是矛盾的。那么这种威风的效果可能会适得其反，达不到欺软怕硬的程度。
提拔副乡长前途怎么样？
提拔副乡长当然有前途。提了副乡长然后进党委，下一步就是接任副书记乡长党委书记，一切顺利的话就是这样发展，年轻人机会多。也可以从副乡长的任上调进县直机关，常委单位大展宏图。要提前做好心理准备，因为副乡长这个工作其实不好做。乡镇的事情又杂又多，虽然你只分管一块工作，但因为要联系村社区，所以基本每项工作都会涉及，比如农业农村住房水利武装民政宣传统战等等，确实很锻炼人。
除了工作上的困难，用人上也很困难，现在的乡镇很奇怪，普通工作人员都听书记的，书记也热衷于直接指挥，那些副职甚至乡镇长都处于一种被架空的状态，虽然你是副乡长，但下面的人不一定听了，甚至一些老同志连上班都不来上，你还指望他们给你排忧解难？副乡长分管的大部分工作，到头来都得自己忙活，所以特别累。在乡镇尤其要注意处理好和同事的关系，不能服众就很难开展工作，有时甚至会沦为笑柄，被人取笑，切记少表态。
新提拔的领导该如何立威？
新提拔的领导该如何立威？其实我觉得作为一个新领导，到了一个新地方，这是不需要立威的，并不是领导要摆出一个领导架子，或是拿哪几件事情出来做做样子，你在单位或是员工中就有了威信，领导的威信不是靠主观的意志立出来的，而是靠自己的真本事，真功夫得到下属信任而逐渐形成的。作为一个刚被提拔的领导，除了得到了上级领导的信任之外，要得到下属的认可，任何人都需要一个过程，这个过程既是你了解下属的过程，同时也是下属真心实意佩服你服从你管理的过程。
很多人认为，自己当了领导了，手中有了权力，可以随心所欲地使用自己的权利，心中只有上级领导，只有自己的权势地位的人，终究是带不好团队，做不好领导的。我认为一个新提拔的领导，要想在下属中树立自己的威信，最重要的是要做好以下几方面的事情。一是对分管的工作要有一个明确的思路。这个思路就是你在这个岗位上，对于你分管的部门，或是业务范畴的工作，总体思路是什么，有什么样的具体举措，对下属怎么分工。
如果能在你在上任以后第一次部门会议或是职工会上，将自己的思路讲清楚，大家知道你的想法，员工知道自己要干什么，那么你上任以后的工作开展起来可能就会如鱼得水，顺风顺水。我以前因为工作的关系，新到一个公司担任公司的总裁助理兼办公室主任，按照公司分工，分管办公室人力资源部和企业管理部，由于都属于综合管理部门，习惯上称为大综合。
我到任以后，召开了第一次大综合部门的会议，从整体思路，每个人的职责分工，保障措施和考核方案等，一次性讲清楚了。很多人觉得我的思路比较清晰，也有的人不在乎，思路报给公司主要领导审阅以后，领导认为相当有新意，要求全公司转发。二是要虚心向员工学习。领导被上级提拔了，肯定有某一个方面的长处，那就自己有什么长处，就要把自己的这个长处充分发挥出来，只要自己技高一筹，员工办不到的自己能办到，下属就会佩服你，真心拥护你。
其实领导也不是全才，有的可能是某些方面比员工要强一点，这时如果能充分学习每一个员工的长处，吸收每一个员工的优点，依靠整个团队的力量，团队的优势就能得到整体发挥，员工在充分发挥自己才能的同时，也觉得自己能被自己的领导重视，所以也会更加崇拜自己，只要员工把你当成心中的粉丝，那么你的威信也就自然形成了。三是起好表率带头作用。
其实领导力就是引导和指导大家一起努力。中国人最关心的是带头示威。战争中，我军很多指挥员身先士卒，身先士卒。在指挥员的指挥下，形成了巨大的合力，达到了克敌制胜的效果。新提拔的领导资历不是很高。之前大家都是同事，你突然升职了，有些人心里不平衡。但是，只要能起带头作用，树立好榜样，员工就没有理由不满意。
