责任管理体系的一部分包括三个方面。第一，明确企业领导者的责任。企业信息化管理包括相关企业信息化建设的决策和实施以及对员工管理问题的管理。二、企业信息化管理对相关管理部门相关工作职责的规定，确保企业信息化建设有序进行。第三，明确企业评价体系的规划等问题。
信息化规划主要包括1职责的管理系统部分这包括三个方面，一是，企业领导者的一个明确的责任，企业信息化管理包括决策和有关的企业信息化建设的实施和员工管理问题的管理。二是，企业信息化管理对相关管理部门相关工作职责的规定问题，保证企业信息化建设有序进行。三，明确企业的评价体系规划等问题。2资源的管理系统部分这一部分关乎到企业资源的规划利用问题，企业信息化管理并且能够得到有效的利用，提供有效的管理方案以便能够有效地获取资源。
有硬件，软件，工作环境，信息和相关的人力资源，人力资源数据，数据信息资源管理的重要组成部分。3信息管理系统的实施过程中部分信息系统的一部分实施是企业的核心，建立一个管理系统，企业信息化管理主要集中在实施信息系统，维护管理信息系统，使之能够正常有效地工作。4管理制度体系的测量和改进企业部分企业信息化管理是通过学习相关的测量和改进的办法来促进企业管理制度体系的合理有效性，保证其正常进行工作。
信息化的最终目标是什么？
企业信息化建设的目标我认为需要从业务上数据上变化上三方面考虑。首先是要对原有的业务方式进行重组，用信息化的办公系统代替传统的人工作业方式，让业务流规范化电子化商务化效率化一体化。引入智能语音办公电子签名电子签章等工作方式，并构建一站式门户，将信息呈现于PC端手机端，建立快速可查的工作方式，实现企业业务流资金流信息流三流一体化管理和一站式办公。
还可以引入智能考勤同事圈等功能，让信息化建设不仅能满足于业务，更可以扎根于服务。其次就是数据层面的挖掘，在满足业务的基础上，企业的数据IT资产变得愈发宝贵，然而也愈发难以管理。企业信息化建设正是为了从庞杂的数据中获取出企业管理中存在的问题客户的意求以及行业的导向。通过数据治理，统一化数据，建立标准的数据模型和数据管理体系，再引入人工智能技术捕获数据大数据的算法动态深度分析数据，穿透直观的数据获取当前企业的非直观信息和事物规律，为企业的发展和前进指明方向。
最后就是快速适应变化，由于未来发展的不断加速，往往已经构建完毕的信息化建设成果不能满足企业的快速发展，这就需要企业的信息化建设能够快速适应客户的需求和技术的变化。企业通过微服务的思想将信息化的产品分解为标准化的模块，再将大量的标准化模块预置，通过配置方式去快速处理个性化的需求。同时制定统一的数据服务接入标准，随着企业的发展不断根据标准填充新的标准化模块，通过插拔式的企业IT系统体系完成对业务发展和行业进步的增长需求。
而企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱多赚钱。整个企业信息化建设是一个漫长的过程，它也随着企业的发展和不断壮大发生着变化，甚至可以说企业的信息化建设只有进行时，没有完成时，优化企业业务分析行业数据及时适应变化更是每个企业在信息化建设中的里程碑。
IT类技能，主要是包括哪些？
IT类技能是一个很大的范围，可以按照不同的分类标准来划分。比如从工作内容上，可以分为IT基础技能、软件开发技能、测试技能、系统运维技能等。IT基本技能包括计算机原理、操作系统、网络知识、数据库知识等。这些基本技能通常由计算机课程教授。虽然很难直接运用到实际工作中，但是基础知识的储备直接影响到IT从业者在自己领域所能达到的上限。
