企业的管理成本影响着企业的命脉，所以企业最大的成本就是管理成本。比如有原材料成本，房屋租金和水电成本，员工工资成本，公司运营管理成本。作为一家互联网科技公司，滴滴有哪些成本？结合滴滴公司多年的业务运营和一些视频介绍，运营成本主要包括以下几个部分。
滴滴公司的运营成本有哪些？
滴滴公司2018年据说亏损了109亿元，这是怎么样的一个亏损啊?但好像无碍人家的继续发展，在2019年只是2000人15%裁员举措。滴滴公司做为一家互联网技术的公司，到底有哪些成本呢?结合多年企业经营及滴滴公司一些视频介绍，运营成本主要有如下几部分第一IT硬件资产的投入。第二软件研发人员工资及研发投入。
第三购买车辆固定资产投入运营的成本。滴滴公司有部分车辆自己购买后，租赁给司机，收取租赁费用。这些购买车辆的折旧，维护费用，维护人员工资等费用。第四公司运行管理费用，办公场地租赁水电费办公设备支出差旅费用广告费用管理人员工资福利设备补贴会议费用活动费用招待费其他费用等!第五对外投资运营成本支出。
企业最大的成本是什么？
企业最大的成本是什么？首先我们先了解什么是企业的成本。企业的成本，有很多方面。例如有原材料成本，有房屋租金和水电的成本，还有员工的工资成本和还有公司的运营管理成本。公司的运营成本又包括是哪些呢？1.包括管理部门接待费用 2市场营销部门的开拓费用3.企业的工商，税务，环保 等费用 企业也要分是贸易型企业还是生产型企业？贸易型企业的费用成本集中在市场营销这部分。
生产型企业的费用成本，他主要集中在生产产品费用与营销的费用，以生产成本为主。一个企业的管理成本影响着企业的命脉，因此，企业最大的成本就是管理成本。如何能够减低管理成本提升企业的生命力就成为现在的比较重视的课题。我们针对现在管理成本的居高不下表象，挖掘出表象之下的几个原因1.部门设置多，责任不明确，然后人员臃肿。
2.设置不合理，导致执行力下降，运营效率低下。3.管理人员多，职能不清，员工自主性差，导致成本高，效率低。对此我们能做些什么吗？第一个是预算控制，根据预算分配人力和费用，第二个是机构重组，重新分配好职能，让人们分配好责任。第四是市场部的绩效管理。在利益的驱动下，可以达到开源节流，降低成本的目的，实行承包制，降低营销费用。
