现在腾讯投了这笔投资，很多人认为是腾讯用这种方式深入零售。说JD.COM把15%的股权卖给腾讯就成了腾讯的附庸是不科学的。虽然这有利于腾讯对整个零售行业的渗透，但很多业内人士认为，B的需求和c的需求是不一样的，由于腾讯云的野心，未来腾讯会吸引更多不同的合作伙伴和团队，覆盖很多行业。
腾讯正式联手红星美凯进军家居产业，你怎么看？
果不其然，腾讯的新零售触手终于还是伸到了家居行业，早在2月份阿里巴巴宣布54亿投资居然之家的时候，就有很多人调侃腾讯马上就会跟进，虽然跟进的速度慢了许多，但还是被人言中了。猜的到结局，却猜不到过程，此次腾讯跟红星美凯龙的合作跳出了之前疯狂砸钱买买买的套路，而是选择了战略合作的方式与红星美凯龙共同构筑数字化运营体系。
腾讯的套路还是离不开导流，他的优势在于C端，海量的微信用户是他的优势，但是如何把这些用户导流到线下实体，以线上流量促进线下实体发展，助力合作伙伴构筑有效的数字化运营体系，还是有待于观察，毕竟在之前巨资买进的步步高，红旗连锁等身上还没有显现处威力。从腾讯最近一系列的动作来看，腾讯之前过度投行化的运作方式，已经露出了弊端，在自己固有的优势端产品开发运营上受到了头条系的强烈冲击。
从此次选择与红星美凯龙进行战略合作而不是直接投资来看，腾讯已经在反思自己过度的投行化的运营战略，虽然继续加码新零售的总体思路没有变，但是在巨额投资方面变得比以往更加谨慎了。腾讯的每一次新零售动作虽然都以阿里系为对标，但过程却并不一样，阿里在每一个领域从供应链到数字化运营都有深度介入，但腾讯不一样，他仅仅是帮助合作伙伴进行数字化改造，到底哪一种模式更有威力，现在谁都说不准，只能等待市场来告诉我们。
马化腾再次落子零售业，对抗阿里野心大，但腾讯能吃得消吗？
腾讯投资于名为超级购物指南的品牌零售数字智能运营平台。据了解，超级导购已经建立多年，一直致力于帮助企业实现总部与终端之间的互操作性，并以数字化和智能化的方式指导员工在业务运营中的运作。现在腾讯投资了这笔投资，很多人认为这是腾讯以这种方式深入零售的。 由于业务集中在C端，腾讯一直希望在零售行业进行基准测试并开发B端服务。
特别是在2017年底，阿里新零售推出了指甲和手拉手的购物指南解决方案，然后开始讨论品牌购物指南的转型。腾讯除了遵循公司的战略需求外，还在为B端业务开发。此外，它也试图咬住并标记旧的竞争对手阿里，以免太远。事实上，由于微信的独特传播，腾讯的品牌购物指南布局早在去年1月开始。当时，微信和企业微信开始与内部测试互操作，这也意味着购物指南可以通过微信连接客户，然后通过一系列工具来管理客户，吸引潜在客户，并恢复老客户。
然而，毕竟，企业微信诞生于微信之外。虽然它具有社会裂变的固有优势，但它可以通过媒体和朋友的品牌迅速吸引潜在客户，但它缺乏交易基因。作为超级导游，多年来，导购的经验和资源非常丰富，并与巴拉巴拉童装，九牧王门服，特步体育，艾玛电动车，古井等品牌合作。酒厂。之后，他们与微信联手，他们的优势可以相互补充。 此外，一些知情人士表示，腾讯云也在此次投资中发挥了重要作用。
早在去年9月底腾讯的组织结构调整中，腾讯就已经建立了新的云和智能行业业务集团CSIG，并且已经成为B变革的关键。为了发展到B领域并直接面对阿里，腾讯节省了大量资源。作为商业运营SaaS平台，超级指南对腾讯的收入并不陌生。然而，由于腾讯云的雄心壮志，未来腾讯还将吸引更多不同的合作伙伴和团队，涵盖多个行业。
虽然这有利于腾讯对整个零售行业的渗透，但很多业内人士认为，B的需求和c的需求是不一样的，即使腾讯全部放进去，也会更加个性化和多样化。权力。添加它们可能无法满足所有客户的需求。当然，一直强调B端的腾讯也意识到了现阶段的不足。它和阿里一样活跃，吸引ISV加入自己的生态。相信在不久的将来，会有更多的超级导购成为腾讯。
