针对这种情况，去年9月初，美团外卖内部发布消息，正式上线到店取货功能。用户现在就可以预约取餐，到店挑选。到店取货服务，按照完成的订单在店收取增值服务费，但不收取配送相关的额外费用。在店铺列表中，有自助标识，筛选页面提供店铺自助筛选，还有机会获得首页资源推荐。
美团外卖为什么要支持到店自取呢？
很多消费都喜欢定完外卖，直接在出门的时候，习惯性的顺道取了。但是这种情况，最初平台是不支持的，因为这样很容易影响商家出餐的顺序，另一方面平台的用户粘性也会被降低。所以一开始各大外卖平台的严格监管，坚决杜绝堂食的行为。不过，随着外卖平台在用户中普遍使用，很多商家就觉得配送扣点太高，3公里收20%的配送扣点还可以，但是，100-500米也要收20%的扣点，就不太愿意了。
针对这一情况，在去年的9月初，美团外卖内部发布消息，正式上线到店自取功能，用户预约取餐和到店现选都可以。只要在美团外卖商家版后台，就可以直接开启这样的功能，在用户登陆的手机页面，可以看到明显的支持到店自取的标识。在店铺列表拥有到店自取标识，筛选页面提供到店自取筛选，并且还有机会获得首页资源位的推荐。至于说为什么支持呢？根据美团的官方解释到店自取服务，按照完成的订单收取到店增值服务费，但不再收取配送相关的附加费用。
其实，在外卖平台餐饮行业，影响排名很重要的因素就是商家在外卖平台上的交易额。使用到店自取由成交金额累计排名。其实，到店自取的交易额，也是会对商家的店铺排名产生一定的影响。不过，对于这样的bug，平台只要发现有商家操作的话，只要发现就会封店。当然，这种方式也会出现用户不取餐的现象。要是用户在自取时间到达前，会给消费者发送消息进行提醒。
美团点评到店合并后，餐饮休闲娱乐丽人这些员工会合并在一起吗？
美团点评的合并，是全面的合并，两者相加有超3万人的团队规模，业务板块的整合是肯定的。从业务的整合来看，人员的调整也是必经的步骤。1.具体到业务层餐饮休闲娱乐丽人部门最大的部门是餐饮，都是过去两者的核心业务之一，合并之初肯定有很多人员的整合，至少在销售人员层面点评和美团的整合是最直观的。休闲娱乐丽人部门两者在发展的初期有一定的差异，点评曾经投入了很大的规模在丽人业务上，而休闲娱乐从发展来看，点评也比美团要好一些。
从业务的中低高频来看，餐饮业务产生的整合是最大的，而低频的业务，丽人和休闲娱乐本身需要的人员并不多，美团在业务发展的初期很讲究销售的效益，所以很多业务上都在做人员的价值最大化挖掘，相反，点评方面本身是综合平台，长尾的内容依然有高频的需求，长时间的经验拓展就会培养出较为成熟的团队，两者合并团队之间的整合是必然。
2.但是，在几次架构调整中，美团平台和点评平台一直是两个独立机制，不止是业务层面相对独立，品牌层面也是独立的，所以在一些资源上两者是有区分的，而在人员层面的整合来看，技术产品团队整合的可能性很少，毕竟不是同一个业务体系销售团队之间的互动和合作肯定会增加，这是业务发展导致的。3.两者资源整合之后，增加了销售的业绩门槛，自然而然会有优胜劣汰。
很多餐饮都选择跟美团合作，真的有效果吗？
说真的，很管用。现在都是互联网模式，走线上线下路线。线上支付，线下体验。一般外卖是作为店内餐食的补充。店内的饭菜只是给附近的人在店里吃，而美团外卖等其他外卖可以给几公里外的吃货送餐。无形中，店里的市场变大了。但是，外卖和大厅用餐不同，用餐场景不同，口味也不同。外卖不是做一顿饭，打包一袋，送到食客手中那么简单。
