2006年6月6日，顺丰申通中通大云普洛斯五家物流公司联合宣布，共同投资成立深圳市蜂巢箱科技有限公司，研发运营面向所有快递公司电商物流的24小时自助开放平台——蜂巢箱智能快递柜，以解决快递难的问题。2017年3月23日，深圳蜂巢盒子科技有限公司以13.85亿美元的估值，在《2017中国独角兽企业发展报告》中排名第82位。
丰巢是顺丰投资控股的企业，为什么顺丰快递很少放快递柜什么逻辑？
我觉得就结合最近蜂巢快递柜收费风波来分析，感觉顺丰快递这盘棋下的套路很深。首先看下蜂巢成立的具体情况2015年6月6日，顺丰申通中通韵达普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，研发运营面向所有快递公司电商物流使用的24小时自助开放平台——丰巢智能快递柜，以解决快递末端难的问题。
2018年1月，韵达股份和申通快递宣布增资丰巢科技，丰巢新一轮融资达20.7亿元。2018年3月23日，深圳市丰巢科技有限公司以13.85亿美元估值排名2017中国独角兽企业发展报告第82位。我们知道蜂巢快递柜放的最多的是哪家？就是三通一达。而且三通一达的快递员基本不会和你确认就直接给你放快递柜，而顺丰会给客户电话确认，根据客户意愿然后决定是否给放在快递柜，顺丰这样的做法是公司要求，而且会对快递员进行考核。
蜂巢快递柜是非常方便。尤其对是快递员来说，快递员原本要在一个小区里晕头转向像小蜜蜂一样来回转好几圈才能送完的快件，现在只需要全放在箱子里就可以了，这样在有限的时间里能够送更多的快件，送的快件越多，赚的也就越多。但是由俭入奢易，由奢入俭难，这样时间久了快递员就会养成习惯，觉得在小区里放快递柜是天经地义的事情。
再让他们挨个派送他们会觉得又费事又不讨好。而且这个派件量的提升也会让各快递公司相应的调整战略规划。但注意，顺丰一边培养其他公司快递员这种行为，一边又不允许自己家快递员这样，就算也有这么干的，因为公司的约束，这种事的几率还是会下降很多。所以一旦丰巢快递柜开始收费，遭遇民愤，被大家各种抵制，快递员必须回到以前老模式的时候，顺丰家的快递员反倒是受冲击最小的。
顺丰创始人王卫，身家为何两年缩水近千亿？大股东又频频减持顺丰股份？
缩水两千亿只是相对最高点，当时借壳上市再加上顺丰在快递中也属于龙头地位，而且借壳上市的流通盘开始都较小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兑现，再加上当时大盘不好，理应下走，如果顺丰能保持较高速度发展倒还好，当时近年来中国本身经济有放缓，再加上电商介入自建物流 菜鸟京东苏宁等，三通一达不断争抢份额，市场蛋糕增长过慢就导致竞争不断加大，顺丰的竞争优势被弱化，多方面导致顺丰的市值的缩减大股东减持:顺丰由于要上市，前期引入了较多战略投资，当然部分是看到原始股收益，满解禁期减持落袋为安也是正常，而且上面也说了，快递行业竞争加剧，前景不太明朗，减持减少风险也是正常。
顺丰应该如何应对:1。首先，时效和质量是顺丰的生命线，这也是顺丰一直保持竞争优势的地方，需要保持。中国的高端快递也需要这样的企业。2.经过近26年的发展，企业也存在一些不良习惯，官僚主义、大白兔等不利因素需要及时消除。3.用于提高质量和促进操作的自动化技术需要加速研究和开发。这几年并不理想。4.在线电子商务战略需要明确。从优化到做大老板再到做小老板，我们一直专注于吃这一块，但是并不理想。如果能依托其遍布全国的网点优势，建立全国性的食品贸易，效果应该不错。5.网络电商产品要放开。虽然前期做了，但不是很好的企业。是不是应该尝试引入美的格力华为九牧耐克的一些国际知名服装品牌，类似于他们的旗舰店，购买有质量保证的产品，然后利用自己的交通优势，实现双赢？品类多了，选择就多了，流量就多了，联合消费就多了，比如一般目标是去超市购物，但是正常情况下我们也会买很多其他的。
