既然是采购总监，那肯定和其他部门主管不一样。对内，材料没及时到，生产线等着饭熟了，让采购主管催材料。采购主管别无选择，只能随时随地到供应商基地监督物料。有一次，我们开公司经营分析会，采购主管做工作报告，随时回答老板的问题。场面有点吓人，我为采购主管捏了一把汗。
采购主管如何管理团队？
既然是采购主管，肯定与其他部门主管有所不同。通用的管理要求不提，专门说说采购部门主管的注意事项。1.树正气。采购是企业花钱的部门，天天与供应商打交道，稍有不慎，采购员容易把持不住自己，轻则丢掉工作，重则牢狱之灾。作为一个部门领导，自身要干净，树立阳光形象。对部门内员工，要提醒告诫，发现腐败苗头，敢于扼杀在摇篮中。
2.要建立顺畅的跨部门协调机制。采购需要与生产，物流，销售，研发，财务等很多部门打交道，也经常被别的部门所误解。采购部门领导，平时注意与兄弟部门领导建立联系。本部门员工受了委屈，要敢于出头。3.注重体系建设，避免成为救火队长。对采购作业流程，采购环节控制，采购核决权限要提前树立规范。对供应商队伍要保持稳定，同时行成进的来出的去的流动机制。
采购主管日常做些什么？
谢邀！先说说我们公司采购主管的工作吧。我们公司的性质类似于OEM，需要采购材料配件电子元器件，在公司组装成成品后，打包出售。采购的种类和数量都比较多，分为电子料结构件包装物料辅料还有其它很多杂项采购。一般的采购员只负责一类或几种物料的寻找供应商询价拟定采购合同货款等事项。采购主管可没有这么简单，责任大，任务重，所有的物料都要把关，统筹管理。
有一次，我们开公司经营分析会，采购主管做工作报告，还要随时回答老板的提问，那场面阵势有点吓人，我都替采购主管捏把汗。采购主管的工作报告里主要包括了各项采购的年预算每月预算及每月资金使用情况月月之间的资金使用增减对比及原因分析每类物料的市场发展趋势及价格波动情况，再细分到单个主要物料的情况供应商情况汇总报告，每种物料做到货比三家，并阐明选择该供应商的理由所有采购发生的不良品事件，种类数量原因及后续处理跟进结果货款的支付状况及统计。
而且采购主管告诉我，日常工作中每一个采购合同都要审批，采购员遇到困难要给予指导和帮助，参与和供应商的沟通和谈判。对外，处理供应商的催款，与财务协商协调货款。对内，材料没及时到，生产线等着饭熟了，让采购主管催材料。采购主管别无选择，只能随时随地到供应商基地监督物料。每天都有来自各方面的压力和提醒。没有一颗坚强的心，我真的受不了。
