创业初期如何发挥创业团队的优势？这个问题对于想创业的人来说真的很重要。有了一个靠谱的创业团队，你的创业路上可以少走很多弯路。首先要看领队的性格。如果他人品没那么好，你就很难在团队中成长。创业团队的特征是项目成功的关键因素，因为项目的方向与团队的属性密切相关。
怎样可以加入一个靠谱的创业团队？
这个问题对于想要创业的人的确很重要，有一个靠谱的创业团队，在你的创业路上才能够少走很多弯路。首先得看团队老大人品怎么样，如果他的人品不怎么样的话，那么你在团队是很难成长起来。可以从他的一个身边的合作伙伴去判断，他的一个待遇和发展空间有没有系统的培训，如果没有系统的培训的话，你加入了之后也很难成长起来。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术需要有人负责商务有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
自己创业应该如何搭建团队？
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是沟通，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。
早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人不要太多很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。
在创业时如何能让团队发挥最大的力量？
讲真，当没有完美的个人，只有完美的团队来创业的时候，团队最大的力量就是发挥大家的优势。创业初期应该如何发挥创业团队的优势？刚开始的时候，如果公司处于初创期，首先你要能包容一个团队的缺点，扬长避短，充分发挥他公司每个人的长处。这样公司里的每个人都会为你做点什么。有时候，创业初期，他不在乎你拿多少钱。他主要靠你的尊重。你要知道他真正想做什么，这样他才能扬长避短。
